銀川薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2026年06月24日

國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監(jiān)、直線經理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰(zhàn)略的關系3、公司現有人才與業(yè)務發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 西寧：2026年08月25日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

薪酬管理體系設計 西安：2026年07月03日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 西安：2026年07月08日

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務1、國有企業(yè)工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規(guī)劃調整的四種方法2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標的分類確定：結合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經營定位等綜合確定3、國有企業(yè)工資總額預算......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 西安：2026年07月08日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬管理培訓內訓課程

如何制定有效的激勵薪酬 主講：張老師

1、全面了解現代企業(yè)職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現代企業(yè)薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現場模擬，掌握現代企業(yè)薪資體系設計的技能5、系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的......

薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建 主講：王老師

老板、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、副總、股東。【課程大綱】第一節(jié)：激勵薪酬設計1) 如何規(guī)避薪酬設計的坑2) 如何用薪酬工具激勵高管3) 如何一年開100家分公司的薪酬機制4) 店面薪酬如何設計更有激勵5) 公司年度銷售目標如何與薪酬捆綁6) 高手工資如何利益捆綁第二節(jié)：崗位權責系統(tǒng)1) 明確崗位職、責、權、利量......

企業(yè)薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：薪酬設計七步法推進步驟；如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術；掌握薪資數據分析與對比技術；掌握薪資架構設計技巧；掌握福利規(guī)劃技術；與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風險。課程對象公司高層、人力資源總監(jiān)公司人力資源經理人力資源工作者、非人力資源經理公司人力資源管理研究人員......

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