銀川超市管理培訓(xùn)公開課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 蘭州：2026年07月07日

老板帶隊(duì)真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)方案優(yōu)化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 西安：2026年06月03日

【區(qū)域經(jīng)理】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)等都適合這個(gè)課程。【運(yùn)營(yíng)經(jīng)理】運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理8-10家店，與區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)是一樣的。所以，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主管也適合。【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、分公司總、崗位職責(zé)與區(qū)域經(jīng)理大部分是重疊的，所以，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)也適合這個(gè)課程。【老板股東】老板帶領(lǐng)核心股東參訓(xùn)，同頻落地效果好。企......

單店最佳盈利模型 成都：2026年06月04日

一、【單店最佳盈利模型診斷技術(shù)】1、店鋪盈利類型的劃分2、零售業(yè)常用的分析指標(biāo)其應(yīng)用3、零售界不可說(shuō)的秘密——周銷售比例指數(shù)4、單店最佳盈利模型關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及其應(yīng)用課題訓(xùn)練1三類店鋪盈利模型演練二、【單店最佳盈利運(yùn)營(yíng)技術(shù)】1、店鋪盈利指標(biāo)的制定1）以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利目標(biāo)的測(cè)算2）店鋪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 成都：2026年07月08日

打造八會(huì)店長(zhǎng)1、不會(huì)政策落地：制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會(huì)目標(biāo)分解：不會(huì)分解不會(huì)追蹤3、不會(huì)合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會(huì)帶教輔導(dǎo)：說(shuō)教型如何變帶教型5、不會(huì)數(shù)據(jù)分析：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不過(guò)敏6、不會(huì)留住員工：離職率高，不會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會(huì)檢查工作：怕得罪人，無(wú)檢查溝通模板8、不會(huì)解決問(wèn)題：遇到問(wèn)題沒有思路與工具方法解決八......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 成都：2026年07月16日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 成都：2026年07月31日

1、O2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營(yíng)各部門發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能3、掌握連鎖總部與門店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問(wèn)題機(jī)制6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績(jī)......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 重慶：2026年06月23日

1項(xiàng)技術(shù)：2天13小時(shí)講透店長(zhǎng)執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會(huì)6個(gè)單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問(wèn)題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對(duì)象運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、貨品、物流、招商、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)崗位以及關(guān)聯(lián)門店管理者課程大綱核心內(nèi)容：““高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來(lái)自于六大系統(tǒng)......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房 主講：王老師

了解移動(dòng)互聯(lián)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)方式帶來(lái)的影響，了解對(duì)實(shí)體店的帶來(lái)沖擊和機(jī)遇借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念把握在新時(shí)代下藥店連鎖必須從門店盈利轉(zhuǎn)換為單客盈利模式把握門店?duì)I銷服務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，包括營(yíng)銷組織流程梳理、門店客戶經(jīng)營(yíng)；線上線下結(jié)合的具體方法通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解顧客，建立關(guān)系，長(zhǎng)期服務(wù)顧客課程對(duì)象：連鎖藥店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備......

標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng) 主講：王老師

中基層人員、市場(chǎng)管理人員、代理加盟商老板、店長(zhǎng)（100人內(nèi)效果最好）課程大綱第一講：格局系統(tǒng)——復(fù)制零售思維導(dǎo)入：為什么今天生意不好做？案例：路易威登全國(guó)十佳店長(zhǎng)的啟示一、新常態(tài)下零售思維創(chuàng)新1. 生意再好也有人賠錢，生意再難也有人賺錢2. 最難的時(shí)候，也是最好的時(shí)候3. 我們抱怨的都是我們應(yīng)該......

管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 主講：王老師

開不開店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開店容易，守店難。全球原創(chuàng)零售暢銷書作者王建四老師認(rèn)為：沒有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的......

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