銀川精益生產培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2026年06月16日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 西安：2026年08月20日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 呼和浩特：2026年08月06日

面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統不穩定－生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2026年06月11日

2013年9月，西門子在全球的第二個數字化工廠落戶成都。這間工廠承擔著西門子全球工業自動化產品研發、生產的任務，它已經實現了從管理、 產品研發、生產到物流配送全過程的數字化，并且通過信息技術，與德國生產基地和美國的研發中心進行數據互聯。課程收益：了解工業 4.0 和中國制造 2025 的定義、推出的背景、實施后的優勢明......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 成都：2026年06月29日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益生產管理 成都：2026年06月29日

工廠廠長、生產經理；營運經理、物流經理；車間負責人、生產負責人課程大綱1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2026年07月02日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

精益生產培訓內訓課程

精益管理訓練營 主講：張老師

深刻體會精益生產之本質和內涵；掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業實現價值最大化;大量國內本土企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保......

豐田精益概論 主講：韓老師

高層管理、中基層生產管理人員【課程大綱】第一講：豐田精益生產是什么？7.為什么要實施精益生產8.企業為什么需要精益生產9.精益生產發展史10.精益生產的基本體系構架11.精益生產三本柱12.精益生產與傳統批量生產的區別13.豐田取得成功的奧秘第二講：精益生產開展方式是什么？一、現場如何換發活力1.5S管理展開方法2.安......

面向服務型企業的精益管理培訓 主講：趙老師

了解精益管理原則以及其在服務業的應用；掌握服務業精益管理的基本方法；通過實例演練，掌握適合服務業的精益實戰方法和工具；【課程對象】服務型企業前線員工，主管，經理及經理以上管理人員【課程大綱】一、服務型企業為什么要引入精益管理？1、精益的定義精益的起源及發展精益的五大原則增值和非增值2、精益實現的路徑3、實施精益管理的價......

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