銀川質量控制培訓公開課

TQM全面品質管理 成都：2026年07月31日

一、認識問題，學會識別與分析問題組隊組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力回應案例，現在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱身，更是面對問題的可能性分析，團隊思維最佳的狀態我們來開始識別問題⑴四種問題類型⑵真因確認的四種工具與方法您所關注的問題與觀察到的事......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

注塑品質過程控制技術 重慶：2026年08月01日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、品管部經理/主管、注塑生產工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑部領班/組長/技術員等相關人員……培訓內容：1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中的難點；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發項目組長的能力；具備應用 SPC&MSA&FMEA 等方法對現有產品和過程實施過程能力的評估，以實現產品和過程的持續......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本的大小均質的定義準確和精確十四大品質管理工具，以及生產工作中如何選擇使用這些工具和案例◆ 直方圖是用來分析數據信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數據的分布情況。◆ 關聯圖用于將關系紛繁......

過程審核與產品審核 北京：2026年06月04日

本課程的設計相互關聯并非常具有專業性，特別適用于執行產品開發、品質管理和生產管理的經理、工程師參加。課程內容：過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分......

質量控制培訓內訓課程

TOC瓶頸管理 主講：堅老師

掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計劃與控制掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程培訓對象：生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、品質經理、工程經理、PMC經理、市場營銷經理、企業生產現場管理人員以及需要學習TOC瓶頸管理的其他人員。課程大綱：一、TOC之前世今生1、TO......

失效模式與效應分析FMEA和測量系統分析MSA（2天） 主講：盛老師

研發總監、經理、工程師；質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師；技術總監、經理、工程師；產呂流程總監、經理、工程師；生產經理、生產主管以及所有工程師（PE，ME，QA，SQE等）【培訓收益】FMEA培訓收益1.了解質量管控與失效模式與效應分析的緊密關系2.掌握失效模式和效應分析FMEA的時機3.掌握FMEA實施流程7......

QC品質管理活動及工具應用 主講：刁老師

一、QC思維認知1、QC小組活動的基本思想2、QC小組活動的歷史、概況3、QC小組活動的目的和意義4、QC小組的類型5、改進型與創新型小組的區別6、管理型與現場型小組的區別7、PDCA循環改善二、傳統QC七工具1、QC七工具的歷史和發展2、新舊QC七工具的差異3、查檢表——收集、整理資料；4、排......

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