銀川生產成本培訓公開課

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 西安：2026年08月22日

一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節流”并舉核心競爭力的內涵：核心技......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 西安：2026年08月22日

模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無偏差；解決問題快； 實行5S模塊五：有效減少生產浪費的5大方法時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

當下各大地產公司都非常重視產品力，產品力越來越成為企業間PK的核心點。對于地產公司，景觀產品更是企業非常重要的發力點，景觀所能創造的溢價越來越被企業所重視。那么當下當地什么樣的景觀產品才能最打動人心呢？另外隨著項目利潤的不斷降低，各個房企都在嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么通過巧妙的景觀設計手法、創新的......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2026年06月22日

原材料、人工費，持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2026年07月09日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2026年07月22日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程背景成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員只有掌握并運用......

生產成本培訓內訓課程

生產企業的全面成本管理 主講：劉老師

各企業董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、生產總監、企業管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員；經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。課程收益1、通過系統培訓，讓參訓者掌握成本控制理念與成本控制工具；2、掌......

工廠成本控制與績效提升訓練 主講：凡老師

第一章、工廠成本的簡介1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關系4.成本對利潤的影響5.制造核心成本：人機物成本概述6.直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析7.標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制8. 直接生產成本預算管理及監控機制9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧10. 制造費用......

企業全面成本費用管理與控制 主講：邵老師

一、必須具備的成本概念1、變動成本&固定成本2、機會成本&邊際成本3、目標成本&付現成本4、產品壽命周期&工程壽命周期二、戰略性成本管理1、客戶核心價值2、企業資源配置模型三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路1、成本控制從源頭抓起2、價值工程的思維方式與運用四、存貨成本的控制1、過量與......

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