蘭州營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)高級(jí)研修班 北京：2026年07月12日

第一講：困境解析與成因（一）營(yíng)銷過程中遇到的問題1、市場(chǎng)視野局限,理念落后，銷售模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清；2、一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足；3、關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高，商務(wù)條款苛刻，關(guān)系營(yíng)銷難以應(yīng)付；4、市場(chǎng)維護(hù)方式局限，陷入兩難境地，少服務(wù)無法維持，加服務(wù)入不敷出；5、服務(wù)手段單一，......

房地產(chǎn)企業(yè)新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略、網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)暨線上快速導(dǎo)客戰(zhàn)術(shù)剖析 濟(jì)南：2026年05月30日

1、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建，打造完整的房地產(chǎn)新媒體體系2、從活動(dòng)到互動(dòng)，從引流到轉(zhuǎn)化，學(xué)會(huì)把握成交關(guān)鍵的細(xì)節(jié)3、掌握日均300組，15天獲客至少4000組的實(shí)戰(zhàn)方法和技巧；4、學(xué)會(huì)一套快速線上+線下精準(zhǔn)拓客的打法；5、改變營(yíng)銷創(chuàng)新思維、營(yíng)銷成本降低60%以上；6、精準(zhǔn)客戶拓客模式讓給客戶純凈度提升90%以上......

創(chuàng)新營(yíng)銷：營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌策劃 濟(jì)南：2026年05月30日

總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)策劃人員、品牌經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等課程大綱:一、【營(yíng)銷的本質(zhì)】1．營(yíng)銷是認(rèn)知的戰(zhàn)爭(zhēng)——認(rèn)知與事實(shí)一樣重要2．個(gè)性化生存——差異比完美更重要3．用最少的資源創(chuàng)造最高的顧客讓渡價(jià)值與感知價(jià)值4．賣出超越實(shí)體產(chǎn)品的價(jià)值——情感......

營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場(chǎng)規(guī)劃 廣州：2026年06月27日

一、當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局的解讀2.企業(yè)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.新的營(yíng)銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)突破要點(diǎn)2.科學(xué)的市場(chǎng)布局，聚焦突破重點(diǎn)市場(chǎng)，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)3.如何做好產(chǎn)品的定位與優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)......

基于人職匹配的人力資源招聘技術(shù) 上海：2026年07月02日

第一部分: 人力資源招聘基礎(chǔ)招聘的多種類型招聘的常規(guī)流程及操作重點(diǎn)用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任工作分析部門人力資源盤點(diǎn)方法和人力資源規(guī)劃招聘中的常見誤區(qū)人才發(fā)展觀第二部分: 人力資源招聘技術(shù)招聘方案的編制招聘信息的發(fā)布技巧新崗位首次招聘技巧面談篩選重點(diǎn)職業(yè)能力測(cè)評(píng)方法第三部分：對(duì)候選人綜合評(píng)估技術(shù)人職匹配原......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年06月05日

企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員。課程大綱：第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總......