蘭州采購(gòu)物流培訓(xùn)公開(kāi)課

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購(gòu)政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 蘭州：2026年07月02日

（一）國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形；2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；（1）國(guó)有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍......

行政事業(yè)單位政府采購(gòu)及國(guó)有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)案例分析現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)高級(jí)研修班 西寧：2026年07月17日

一、政府采購(gòu)政策解讀及實(shí)務(wù)1.科研（教學(xué)）試劑耗材采購(gòu)；2.進(jìn)口設(shè)備全流程采購(gòu)；3.物業(yè)管理及設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)采購(gòu)；4.零星工程采購(gòu)；5.政府采購(gòu)方式的選擇；6.政府采購(gòu)信息公開(kāi)；7.預(yù)算一體化政府采購(gòu)工作銜接；8.政府采購(gòu)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的銜接；9.政府采購(gòu)實(shí)務(wù)講解；10.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)答疑與互動(dòng)。二、國(guó)有資產(chǎn)管理政策解讀與......

總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班 西寧：2026年07月30日

第一部分：總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)（一）新時(shí)期工程總承包造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)務(wù)1.發(fā)包階段與費(fèi)用組成；2.合同計(jì)價(jià)方式與價(jià)格形式；3.《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實(shí)性責(zé)任；4.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；5.評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法與最高投標(biāo)限價(jià)；6.承包人建議書(shū)與價(jià)格清單編制；7.合同價(jià)格調(diào)整與結(jié)算；8.聯(lián)合體與設(shè)計(jì)管理。（二......

“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營(yíng)追責(zé)”背景下的國(guó)企采購(gòu)十大風(fēng)險(xiǎn)防范暨“兩個(gè)規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班 西寧：2026年07月30日

（一）國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理1.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系（1）如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍（2）怎樣正確地適用邀請(qǐng)招標(biāo)（3）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)2.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目需要企業(yè)建章立制（1）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（2023年修訂版）宣貫與借鑒（2）《非招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范......

存量商業(yè)煥新升級(jí)-購(gòu)物中心&商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整改造實(shí)例復(fù)盤(pán) 廣州：2026年07月31日

第一部分：商業(yè)項(xiàng)目的核心理念第二部分：項(xiàng)目改造的過(guò)程1. 改造前的思考：市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、用戶需求、策略目標(biāo)2. 改造方案設(shè)計(jì)：平面動(dòng)線設(shè)計(jì)、機(jī)電配套、單元交付標(biāo)準(zhǔn)、空間改造、室內(nèi)設(shè)計(jì)3. 改造設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的選項(xiàng)4. 項(xiàng)目改造團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的合作5. 改造施工過(guò)程中對(duì)商戶的影響6. 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前后的配合事項(xiàng)7. 改......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 上海：2026年06月04日

1、5+4+3系統(tǒng)：來(lái)客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷商鋪價(jià)值再造：價(jià)格策略/場(chǎng)景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復(fù)盤(pán)：商鋪快銷實(shí)戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點(diǎn)：商鋪去化常犯錯(cuò)誤注意點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行解疑答惑。課程對(duì)象1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷總、營(yíng)......