蘭州目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？1、價(jià)值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理 成都：2026年05月28日

1、理解任務(wù)類別和任務(wù)事項(xiàng)的區(qū)分；2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法；3、掌握制定計(jì)劃的方法與工具。課程特色1、課程以體驗(yàn)式沙盤游戲?yàn)橹鳎寣W(xué)員在一定的機(jī)制下，自己動(dòng)手體驗(yàn)并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度高；3、游戲與現(xiàn)實(shí)情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)會(huì)安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)課程對(duì)象中高層管理者課程大綱一、為什么&......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2026年07月31日

企業(yè)收益：1、通過(guò)系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語(yǔ)言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過(guò)OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過(guò)程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 長(zhǎng)沙：2026年07月10日

一、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼定義：戰(zhàn)略的起點(diǎn)三問(wèn)——我們是誰(shuí)、從哪里來(lái)、希望到哪里去研討：成果與資源/機(jī)會(huì)與問(wèn)題模型：企業(yè)的四種核心戰(zhàn)略選擇?產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略?全面客戶解決方案定義：明確公司的核心目標(biāo)研討：為什么在疫情之下，那么多具有偉大戰(zhàn)略夢(mèng)想的組織倒下了？工具：戰(zhàn)略解碼五......

全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)經(jīng)管理 上海：2026年07月30日

【標(biāo)桿力量】領(lǐng)略中興高效的全球共享服務(wù)【系統(tǒng)講解】揭秘中興全球財(cái)經(jīng)管理體系【實(shí)地參訪】實(shí)施與落地的成功經(jīng)驗(yàn)【理論前沿】先進(jìn)理論重點(diǎn)剖析財(cái)務(wù)共享中心組建課程對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總裁 CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月27日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......