蘭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

“利潤王”——中海地產(chǎn)《招標(biāo)采購管控策略與合約規(guī)劃要點(diǎn)及供應(yīng)商管理》 西寧：2026年08月21日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)企業(yè)成本、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、營銷等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)骨干。課程大綱上篇 標(biāo)桿房企全過程招標(biāo)采購與合約管理策略借鑒第一部分：合約策劃階段核心要點(diǎn)、難點(diǎn)案例分析一、招標(biāo)分判工作開展的前置條件1、有合格的施工圖紙（若無圖發(fā)標(biāo)，最后一次議標(biāo)前......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 成都：2026年06月03日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)操詳解及案例分析 成都：2026年08月08日

一、供應(yīng)商管理&履約評估1.供應(yīng)商考察：——供應(yīng)商拓展重要捷徑——供應(yīng)商入庫基本原則——供應(yīng)商考察關(guān)鍵步驟——供應(yīng)商考察三大看點(diǎn)：看什么 怎么看——供應(yīng)商考察兩項(xiàng)注意—&mdash......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西安：2026年07月03日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

創(chuàng)新性解決問題 深圳：2026年05月30日

在職場中，你是否遇到這些問題與困擾：在工作中，如何培養(yǎng)問題的敏感度，預(yù)測并發(fā)現(xiàn)問題？面對一個(gè)問題時(shí)，怎么清晰界定，不跑偏，并全面分析問題？如何針對不同問題，給出有針對性的不同分析思路？在解決問題時(shí)，如何提出具有創(chuàng)新性的解決方案？工作中，我們會遇到各種各樣的問題，需要我們學(xué)會及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，清晰界定問題，并創(chuàng)新性解決問題，......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

解決高層溝通難、上下級溝通難、部門間溝通難的問題，創(chuàng)造溝通型組織文化；學(xué)會觀察人、激勵人、影響人，解決選人、育人，留人、用人難的問題學(xué)會如何與客戶溝通，掌握快速成交的秘笈學(xué)會如何與家人有效溝通、突破人生與家庭的危機(jī)學(xué)會如何與公眾或社會溝通，更好地展示形象、獲得支持學(xué)會自我心態(tài)分析調(diào)整，開發(fā)自身潛能，全面提升自身能力培訓(xùn)......