蘭州房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于培訓(xùn)效果落地經(jīng)驗(yàn)借鑒與后備人才開(kāi)發(fā)體系搭建》 成都：2026年05月30日

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等決策層2. 人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員等課程內(nèi)容：第一部分：培訓(xùn)管理與效果落地實(shí)操第一章地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管控與組織體系搭建1. 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、子公司以及部門(mén)之間的培訓(xùn)管控2. 集團(tuán)、培訓(xùn)學(xué)院或者區(qū)域公司培訓(xùn)重點(diǎn)與實(shí)操3. 子公司的培訓(xùn)重點(diǎn)4. 部門(mén)的培訓(xùn)重點(diǎn)5.......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 成都：2026年06月03日

第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

新案場(chǎng)，新思路：新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)矩陣落地及成交破解培訓(xùn) 成都：2026年06月03日

痛點(diǎn)出發(fā)：針對(duì)業(yè)績(jī)提升，從企業(yè)最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！簡(jiǎn)單直接：用最短的時(shí)間，最直接的方法，解決落地問(wèn)題！立竿見(jiàn)影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖講師，典型案例教學(xué)，講授方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先！適合對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷(xiāo)分管副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理/主管；案場(chǎng)經(jīng)理/主管等）2、營(yíng)銷(xiāo)策劃/代理等......

業(yè)財(cái)法稅融合、大建安財(cái)稅籌劃與房地產(chǎn)稅負(fù)測(cè)算與控制實(shí)務(wù) 成都：2026年06月04日

模塊一：企業(yè)稅負(fù)決定理論與稅負(fù)測(cè)算原理一、房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)決定理論：出生論+結(jié)構(gòu)論+關(guān)系論1.1房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的影響因素分析1.2房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)決定理論1.3房地產(chǎn)企業(yè)如何改變自己的“高稅負(fù)宿命”二、房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)測(cè)算：基本原理、流程與方法2.1房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)測(cè)算基本原理2.2房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)測(cè)算流......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 廣州：2026年06月05日

需求計(jì)劃，S&OP，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時(shí)代，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低三多：救火多、......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 深圳：2026年06月26日

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)......