蘭州商務(wù)談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)談判技巧與策略 北京：2026年08月21日

第一講 談判心理分析與控制案例分析……1、談判者人格談判的人格結(jié)構(gòu)分析談判人格的修煉各類(lèi)談判對(duì)手的性格弱點(diǎn)2、談判的預(yù)期心理談判者的預(yù)期心理如何運(yùn)用談判的心理預(yù)期3、談判過(guò)程心理談判焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移談判的壓力心理曲線(xiàn)談判者的心理慣勢(shì)談判進(jìn)程中的情感與理性變化曲線(xiàn)4、談判結(jié)果的心理反應(yīng)決策前后的心理......

談贏天下——雙贏商務(wù)談判技巧 廣州：2026年05月28日

正確認(rèn)知談判的作用，克服恐懼、積極面對(duì)、提振信心正確認(rèn)知談判的階段，提高對(duì)談判工作的預(yù)見(jiàn)性、規(guī)劃性和計(jì)劃性水平正確掌握運(yùn)用談判的原則，增強(qiáng)對(duì)談判的控制力，提高成功率掌握與運(yùn)用“雙贏思維”，促成談判工作高效完成并保證公司利益掌握與運(yùn)用應(yīng)對(duì)拒絕、利益分歧、出現(xiàn)僵局的方法和技巧，促成談判和諧、順利進(jìn)行......

雙贏商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月31日

互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3.極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過(guò)程的案例,按照上課順序分階段對(duì)自己的案例進(jìn)行演練. 講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和學(xué)員們共同腦力......

商務(wù)談判技巧 深圳：2026年06月27日

第一講：格局術(shù)---談判之道一、談判之道：現(xiàn)實(shí)：談判無(wú)處不在原則：?jiǎn)乌A與雙贏，短贏與長(zhǎng)贏二、談判之局：從策略到體系：素養(yǎng)勝于技能從過(guò)程到結(jié)果：成果源于實(shí)戰(zhàn)三、談判之術(shù)常見(jiàn)的六大誤區(qū)談判的“九字決”談判高手“十項(xiàng)技能”案例：1、大客戶(hù)部的整體績(jī)效與效果2、《上海奔騰集團(tuán)10......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 深圳：2026年06月06日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師課程大綱一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團(tuán)）4、精益在推行過(guò)程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介二、模......

現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升 上海：2026年08月21日

現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)班組長(zhǎng)是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長(zhǎng)一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和理技能。提高一線(xiàn)主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線(xiàn)管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管......