蘭州7S培訓(xùn)公開課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年06月05日

開篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

明確5S6S7S的本質(zhì)，對(duì)員工、管理、工廠的好處，樹立正確的管理變革意識(shí)掌握5S6S7S管理的推進(jìn)步驟、實(shí)施要點(diǎn)與維護(hù)方法，能夠主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 5S6S7S 改善項(xiàng)目理解精益生產(chǎn)的核心思想，掌握有效、系統(tǒng)識(shí)別浪費(fèi)的方法。掌握提升一個(gè)崗位、一臺(tái)設(shè)備、一條線、一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)工廠的效率的方法掌握日常問題統(tǒng)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)萃取的方......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開始，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 深圳：2026年08月01日

第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇1. 公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)－生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用7S管理如何做到人人參與7S管理如何做到不走形式化3. 沒有對(duì)比就沒......

5S與目視化管理應(yīng)用 廣州：2026年07月11日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。課程收益：學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)......