蘭州商品陳列培訓(xùn)公開課

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 西寧：2026年08月11日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書、黨建專責(zé)、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

營(yíng)銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課 成都：2026年05月28日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員課程背景將營(yíng)銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策，規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營(yíng)銷知識(shí)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過(guò)程。每位學(xué)員都......

新案場(chǎng)，新思路：新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷矩陣落地及成交破解培訓(xùn) 成都：2026年06月03日

痛點(diǎn)出發(fā)：針對(duì)業(yè)績(jī)提升，從企業(yè)最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！簡(jiǎn)單直接：用最短的時(shí)間，最直接的方法，解決落地問(wèn)題！立竿見影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖講師，典型案例教學(xué)，講授方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先！適合對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷分管副總、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管；案場(chǎng)經(jīng)理/主管等）2、營(yíng)銷策劃/代理等......

存量時(shí)代二三四線城市商鋪快銷去化、商業(yè)資產(chǎn)盤活與車位銷售變現(xiàn) 成都：2026年06月04日

1、房地產(chǎn)公司決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪、車位銷售人員。3、營(yíng)銷代理公司、營(yíng)銷策劃公司、包銷公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。【課程大綱】一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買鋪的......

改善提案與精益氛圍營(yíng)造 上海：2026年05月28日

“改善提案”活動(dòng)在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動(dòng)發(fā)揮到了極致,可以這樣說(shuō),如果沒有“改善提案”活動(dòng)的開展,恐怕也就不會(huì)有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)，可見“改善提案”活動(dòng)的重要性了。本課程就是從豐......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力—激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州：2026年07月03日

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變—從“控制的管理思維“轉(zhuǎn)變成“引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)思維1.管理者的兩只手—系統(tǒng)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理1.1典型問(wèn)題：今天的員工為什么越來(lái)越難管理了？1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理二者的三大差異1.3如何通過(guò)管理與領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)組織健康、有序發(fā)展2．VUCA時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的......