蘭州任職資格體系培訓公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2026年06月18日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設 北京：2026年07月31日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術掌握如何進行專業(yè)劃分及級別設計掌握如何設計任職資格級別申報條件和對應寬帶薪酬掌握如何設計任職資格各個專業(yè)級別關鍵行為標準掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權(quán)重掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規(guī)則掌握如何進行任職資格評審......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2026年08月22日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；4、掌握職位體系設計技術；5、掌握任職資格等級標準設計技術；6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避 上海：2026年07月10日

第一部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓練營 北京：2026年07月11日

第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習：質(zhì)量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣......