熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓 上海成本管理培訓 廣州固定資產(chǎn)管理培訓 深圳成本分析培訓 蘇州薩班斯法案培訓 銀川現(xiàn)金流培訓 成都財務(wù)報表分析培訓 西安全面預(yù)算管理培訓 重慶應(yīng)收款培訓 太原流程審計培訓 貴陽BPM培訓 鄭州財務(wù)控制培訓 石家莊應(yīng)收賬款培訓 昆明IFRS培訓 武漢財務(wù)報告準則培訓 長沙成本核算培訓 濟南關(guān)聯(lián)交易培訓 天津CMA培訓 南寧IFM培訓 合肥CFO培訓蘭州現(xiàn)金流量表培訓公開課
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 蘭州:2026年08月19日
【體驗式學習】親身體驗滾動預(yù)測全流程,重新認識企業(yè)整體經(jīng)營狀況,增進部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策,尋找超越過去和當下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的(內(nèi)部)客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標準動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......
十五五’財政科學管理背景下零基預(yù)算編制、支出標準體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風險控制及‘全過程、全方位’預(yù)算績效管理實務(wù)研討班 西寧:2026年08月11日
一、“十五五”財政科學管理背景下零基預(yù)算核心要求與編制實操(一)零基預(yù)算改革:理論、實踐與優(yōu)化路徑1.零基預(yù)算的基本原理與改革動向2.零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的差異及優(yōu)勢3.中央部門及地方零基預(yù)算改革實踐4.零基預(yù)算改革常見難點與應(yīng)對策略(二)零基預(yù)算編制實操與案例解析1.部門預(yù)算“從零開......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 銀川:2026年06月24日
財務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律每個人進入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 成都:2026年05月27日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律每個人進入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策,公司的資源如......
數(shù)字化時代的項目管理 北京:2026年07月04日
今天,幾乎在所有的領(lǐng)域,將工作細化為一個個獨立的“項目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇,高效成功的項目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務(wù)還是產(chǎn)品,都適用于同樣的原則:成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作,而不僅僅在于你工作的努力,以你的最佳能力來管理項目可以使你在競爭中獲得時間與成本的優(yōu)......
購物中心盈利計劃之大運營之道:保商戶、填滿鋪、立基礎(chǔ)、建制度 上海:2026年05月30日
據(jù)商務(wù)部商務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)測,今年五一全國國內(nèi)旅游出游合計2.74億人次,恢復(fù)至2019年同期的119.09% ,假期前三天,全國餐飲消費規(guī)模較2019年增長92%,各大城市商圈客流、銷售額均有不同程度的增長,各主流商業(yè)項目客流量、銷售額等同比迎來新高峰,商業(yè)地產(chǎn)市場真正進入全面復(fù)蘇階段,商場應(yīng)該如何進行應(yīng)對以及如何落地實施......
