蘭州績效團(tuán)隊培訓(xùn)公開課

高情商領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效團(tuán)隊 成都：2026年06月25日

一句話定義這門課：把情商作為戰(zhàn)略資源，托舉績效的達(dá)成。此次課程會讓大家關(guān)注到一種看不到的資源，即：情緒。打破“職場不需要情緒、情緒化的人都是不職業(yè)的”這樣的誤區(qū)，意識到“自動駕駛”的利弊，開始關(guān)注對方（包括企業(yè)內(nèi)部員工、同事、上級，企業(yè)外部客戶、供應(yīng)商、政府官員等）的情緒......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 成都：2026年07月02日

各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程大綱原理篇一、角色認(rèn)知1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)2、管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的使命和責(zé)任意識7、組織的概念和原則8、互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 成都：2026年07月07日

在 VUCA （易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代背景下，企業(yè)面臨 "新生代員工難管理、跨部門協(xié)作效率低、團(tuán)隊激情衰退快、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位"四大痛點：多數(shù)的管理者將群體誤認(rèn)為團(tuán)隊，采用錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊沖突源于角色不清與規(guī)則缺失，而非能力問題多數(shù)的團(tuán)隊在"沖突期"因缺乏對話能力而陷入內(nèi)......

像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊 成都：2026年08月21日

企業(yè)收益：1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對現(xiàn)實變化的強有力團(tuán)隊，創(chuàng)造卓越績效；2、優(yōu)化人才配置，激活團(tuán)隊潛能，減少優(yōu)秀員工流失；3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，高效完成工作任務(wù)。崗位收益：1、學(xué)會運用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點，發(fā)掘各自優(yōu)勢；2、運用“教練談話&rdquo......

5G物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)、核心技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用集成創(chuàng)新培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

通信設(shè)備制造商、電信運營商、通信規(guī)劃設(shè)計院、通信工程公司、信息通信咨詢公司、各物聯(lián)網(wǎng)解決方案商、科研院所與大專院校等。課程大綱第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局第1節(jié)、5G 概述 1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時間表6、 5......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè) 深圳：2026年07月04日

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......