蘭州銷售系統(tǒng)培訓公開課

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業(yè)發(fā)展的強大引擎，實現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優(yōu)化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養(yǎng)體系的關鍵要素，找出......

向華為學習：構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 廣州：2026年05月29日

一、定義客戶1、如何找到你的目標市場（1）夠不到的市場是毒藥（2）目標市場與目標客戶的包含關系（3）誰是你的目標客戶2、如何確定目標客戶（1）目標客戶的特征 （2）華為如何選擇目標客戶（3）做市場的佐羅圈思維3、如何做客戶的劃分（1）按行業(yè)劃分、按規(guī)模劃分（2）不同客戶群體的特征4、不同的客戶群用什么樣的銷售模式（1）......

向華為學習：構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2026年06月04日

大客戶銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管；中高層銷售管理者課程背景華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為......

構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳：2026年05月31日

一、定義客戶：找準主戰(zhàn)場1.1如何找到你的目標市場前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么，確定市場機會市場洞察：看得見、看得懂、有行動外部環(huán)境分析的基本工具：PEST分析法好市場機會的特征找機會：對市場進行細分，形成戰(zhàn)略機會目標市場應該怎么選？確定市場戰(zhàn)略、設定業(yè)務目標，制定業(yè)務策略1.2 如何確定目標客戶能力決定市場：可能性市......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程內容：第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案......

跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州：2026年07月31日

第一部分：部門合作的價值與原則規(guī)律公開討論：跨部門合作的特點 小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些 組織內部合作障礙因素分析 錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕 跨部門合作目標決策流程 跨部門合作中執(zhí)行力的構建 打造高執(zhí)行力團隊的關鍵 從企業(yè)方向、部門目標到執(zhí)行計劃溝通流程第二部分：跨部門合作中的問題解決方法小組討論：在跨部門合......