蘭州團隊建設培訓公開課

領導能力與團隊管理實戰訓練 成都：2026年06月01日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 成都：2026年06月02日

央/國有企業中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程大綱第一部分新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、流程優化、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.市場化機制是國......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 成都：2026年06月04日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2026年06月11日

熟悉與認知中高層管理者的角色定位與崗位職責，明確責任意識，梳理責任能力；改變與優化中高層管理者的管理思維，改變原有的固化思維，樹立專業管理思維；掌握與運用中高層管理者現代十項管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；運用案例分析-小組研討等形式，幫助中高層管理者進行管理知識的落地與運用；幫助中高層管理者結合自身的管理問題，......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年06月16日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

中層經理的領導藝術 成都：2026年06月24日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

MTP中層管理者技能 成都：2026年06月25日

第一篇 中層管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動計劃2、建立適合組織3、協調相關資源4、指揮協調處理問題5、控制檢查評估案例分析：“我工作這么努力，為什么團隊表現不盡如意”學習產出：學員能夠列出本崗位的管理職責清單第二篇 中層管理者之：設定團隊工作目標一、客戶的需求是什么......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2026年06月25日

企業董事長、CEO、事業部領導者、項目及團隊負責人，人力資源總監及經理、內部培訓師課程內容一、五種障礙模型介紹二、團隊評測三、建立信任四、掌控沖突五、做出承諾六、共擔責任七、關注結果八、案例分析......

團隊建設培訓內訓課程

團隊凝聚力與執行力 主講：金老師

第一單元 團隊凝聚力一、團隊的定義案例分析：西游記團隊如果要裁人，會裁掉哪位？二、何為團隊凝聚力？三、團隊缺乏凝聚力的五個表現四、團隊演練：冰海沉船第二單元 提升團隊凝聚力之職業精神 （EQ\AQ\PQ職業精神）1、決定一個管理者成敗的關鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設2、EQ......

組織發展系列課程 ——基于組織發展的定責、定崗、定員、定編 主講：丁老師

1、掌握定崗定編在企業管理中的真正意義2、掌握定崗定編提高生產率的途徑和方法3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小5、為企業科學合理地組織生產勞動、提高勞動效率提供依據【課程對象】公司經營層、各直線經理、人力資源總監/經理/部長）、人力條線職能人員等【課......

卓越團隊特訓營訓練方案 主講：胡老師

課程安排：本次課程為系列課程，共計3天；課程形式：以分組互動PK方式進行，累計積分，提升學員參與度授課教材：教材由講師統一設計，并與開課前一周提交電子版教材第一部分：卓越組織執行力系統（1天）課程收益1、幫助團隊注入執行理念，導入結果導向的執行工具；2、幫助團隊發現日常工作中存在的執行力問題，掌握正確的工作方法；3、幫......

......更多內訓課程