蘭州績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2026年08月20日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

企業收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創新與活力；2、提高員工素質，激發員工熱情與創造力，提升團隊績效；3、培養優秀的敏捷績效管理人才，幫助企業打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創新“七劍”，獲得一套績效管理方法；3......

績效管理體系設計 成都：2026年05月30日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 成都：2026年06月03日

（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業“一利五率“考核。6.國有企業負責人經營業績考核。7.國有企業負責人綜合評價。8.國有企業超額利潤分享操作指引。9.國有企......

績效改進工作坊 成都：2026年06月04日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 成都：2026年06月11日

深入理解變革意義：使學員清晰認識到人力資源變革在國企改革高質量發展中的重要性和必要性。掌握先進理念與方法：學習最新的人力資源管理理念和方法，提升對變革的認識和應對能力。優化管理策略：學會制定適應國企改革的人力資源戰略和規劃，提高管理效率和效果。提升團隊效能：幫助企業打造更具活力和創新能力的團隊，促進員工與企業共同成長。......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 成都：2026年06月17日

作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環節，針對績效結果與標準之間的差異，所以系統改進更是......

績效管理培訓內訓課程

總裁績效管理 主講：徐老師

第一講 企業發展應以績效為綱績效與企業的可持續發展績效管理對企業重大價值典型案例分析與問題探討第二講 全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵績效考核與績效管理區別系統的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環第三講 績效管理重要環節：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則績效計劃制定的核心內容第四講 績......

供應商開發、評估、選擇與績效管理 主講：吳老師

隨著我國制造大國、經濟大國、消費大國、電務大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的飛速發展，如何選擇、評估與管理供應商績效，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據業務需要，制定出恰當的供應商管理策略來取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳，集團副總裁；現......

高效執行—基層主管績效管理能力提升 主講：鐘老師

企業基層管理者、班組長、其他車間管理人員【課程大綱】一、明確管理者的在團隊績效管理過程中的角色1、績效管理中的常見困境團隊績效管理中最迫切的三個問題是什么？三個常見困境回歸管理的本質案例:被”架起”的經理;互動: 匯總學員常見問題2、管理者的職責崗位說明書解讀:管理者的定位是什么管理者的主要貢獻......

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