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高效招聘精準面試實戰班 蘭州:2026年05月30日
第一單元:精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心,卻無人問津案例:某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班,年底實際留下58人,人力成本居高不下。3、自測:你家的招聘體系科學嗎?討論:科學的招聘的體系是怎樣的?二、誰為招聘負責?1、門店缺人店長不能等、靠、要......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川:2026年07月01日
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結,千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續,如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工?互聯網時代,有效招聘的技能與工具的熟練使用,是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......
戰略型招聘官實戰班:從招聘戰略制定到招聘技能深造 成都:2026年06月05日
個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......
金牌面試官-卓越識人術 成都:2026年06月15日
當今快速發展的市場環境,組織競爭的核心就是人才的競爭!如何提高人才選拔招聘的質量?如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力?本課程從實際的招聘面試角度出發,幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念,提升識別人才的能力,進而幫助組織快速招到適合的人才!課程收益:正確認知面試官角色定位及人才發展趨勢掌握卓越識人的標準及制定崗......
高效的招聘與面試 成都:2026年06月25日
* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......
招聘面試全流程實戰技巧 成都:2026年06月26日
理解招聘的戰略定位,掌握如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略和規劃熟悉科學規范的招聘管理體系,能夠結合企業招聘的實際情況,搭建或完善招聘體系培訓內容第一章:招聘規劃和招聘體系搭建1.戰略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)5.標準的招聘流程、工具和文檔......
實戰招聘面試技巧 成都:2026年07月01日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言:結構化面試很多人聽說過,但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢?在本章節,我們將討論:結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......
基于勝任力-實景招聘與面試技巧 成都:2026年07月02日
熟知人才的標準與能力要求,建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法,行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講:招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例:諾基亞之殤二......
招聘技巧培訓內訓課程
“聚沙成塔 厚積薄發”——解決中堅崗位招聘困惑 主講:張老師
企業的中堅崗位承擔著生產、研發、銷售、服務、管理等重要的日常運營管理職能,是企業戰略目標實現最重要的中間環節,他們在企業當中起著承上啟下,沖鋒陷陣的作用,他們是企業發展的中堅力量。如果說企業的戰略規劃與選擇在高層,那戰略目標的分解與落實就在中堅崗位。中堅崗位分布在公司運營的各個部門,他們素質的高低直接影響著公司運營的效......
“量體裁衣 精準識人”——用人部門的招聘面試技巧 主講:張老師
總經理、副總經理、各職能部門負責人課程特色:實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強,能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。課程大綱第一單元 思路與定位——讓招聘價值最大化 (3H)一.正確認識招聘招聘如何支撐企業經營企業招聘的精準定位......
精準讀人—企業人才致勝的核心 主講:鄒老師
在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!“企業戰略——核心能力——核心人才”,企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才。杰克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱,是二十世紀最偉大的CEO之......
