蘭州質量控制培訓公開課

TQM全面品質管理 成都：2026年07月31日

顧客第一，品質第一，走進企業的大門，99.9%的大門顯眼處均有相關的字眼。摩托羅拉的承諾是達到“六星級”的質量標準--在每一百萬件產品中，不合格品應少于三件。為此，六西格瑪十年又十年。可我們更多工廠如此承諾，如何行動呢？企業到底如何進行質量管理工作？質量管理工作如何服務于企業的經營？如何通過高水......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

注塑品質過程控制技術 重慶：2026年08月01日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、品管部經理/主管、注塑生產工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑部領班/組長/技術員等相關人員……培訓內容：1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 武漢：2026年05月29日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優化）取代RPN?優化措施的狀態跟蹤?FMEA-MSR監控和系統響應?結構樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術細節?H，L，M高優先級，低優先級和中等優先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......

測量系統分析-MSA 武漢：2026年06月04日

幫助理解測量系統的統計特性，認識測量系統對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性分析的實踐經驗，具備開展測量系統分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一......

SPC統計過程控制&MSA測量系統分析 武漢：2026年08月14日

SPC一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優越性3. SPC控制對象的來源二、統計學初步1. 統計學的階段:統計描述,統計推斷和試驗設計2. 連續型數據和離散型數據3. 總體和樣本4. 統計的基本變量:均值和標準差5. 直方圖的概率和分布6. 正態分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過程的因素&mdas......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2026年06月05日

失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產品和制......

質量控制培訓內訓課程

不合格品預防與控制 主講：堅老師

掌握不合格品發生的原因及處理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品預防與控制的方法培訓對象：總經理、生產副總、生產廠長、生產經理、PMC經理、品質經理、倉庫經理、設備經理、設備主管、工程經理、工程主管、生產主管、設備工程師、企業生產品質管理人員以及需要學習不合格品預防與控制的其他人員。課程大綱：一、不合格品概述1、什......

抽樣檢驗GB/T2828-2003 主講：劉老師

質量管理人員、質量主管、質量經理課程綱要一、抽樣檢驗基本概念抽樣檢驗的幾大階段基本名詞與符號抽檢的概念及分類全數（100%）檢驗抽樣檢驗抽樣計劃的操作與特性曲線二、抽樣檢驗的實務與抽樣技巧隨機抽樣執行的原則抽樣檢驗的程序及檢查的實施隨機抽樣的方式GB/T2828-2003的各種名稱抽樣計劃的轉換規則三、計數值抽樣檢驗調......

六西格瑪綠帶訓練 主講：許老師

6Sigma是21世紀改造企業流程、提升顧客滿意度、強化企業競爭優勢，并維持企業高額獲利的一種管理哲學與手法。在摩托羅拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等眾多國際知名企業的成功演澤下，為企業界提供了一個經營策略的新領域，它并非只靠單一方法或抽象策略的企業風潮，而是能改善企業領導和績效的彈性系統。根植于主流管理......

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