熱門搜索關鍵字
北京領導力提升培訓 上海執行力培訓 廣州情景領導培訓 深圳領導藝術培訓 銀川CEO培訓 成都領導者培訓 西安領導能力培訓 重慶領袖風采培訓 太原情境領導培訓 貴陽新任主管培訓 鄭州企業經營培訓 石家莊卓越領導力培訓蘭州領導力培訓公開課
黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 西寧:2026年07月29日
1.黨建工作與生產經營深度融合的方略。以實踐案例、深度講解,指導學員全面掌握融合的核心任務、融合切入點和實戰場景,提升實戰化融合的工作成效;2.幫助支部書記、黨務工作者全面掌握黨務工作規范實操的具體要領。引導學員檢視以往黨建工作中不夠嚴謹、不夠精細的“風險”問題,幫助參訓單位黨組織邁上高質效、低......
領導能力與團隊管理實戰訓練 成都:2026年06月01日
1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......
真相與洞見:批判性思維與有效決策 成都:2026年06月02日
1. 批判性思維的概念* 為何要掌握批判性思維- 優質思維的好處- 人類的認知和思考* 如何進行批判性思維* 問題解決和決策的哲學觀2. 覺察你的思維和決策模式* 批判性思維者具有的特質* 上/下腦* 文化對決策模式的影響* 反躬自省3. 科學的問題解決和決策流程* 問題解決和決策流程4. 批判性思維與界定問題* 什么......
向德魯克學習:卓有成效的管理者 成都:2026年06月04日
談到德魯克,大家都比較熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到書名以后,覺得德魯克好像是寫給高層管理者看的,其實不是,這本書是寫給所有人看的。德魯克說,任何一個人只要愿意向上,擔當責任、作出貢獻,就是一個管理者。所以,即使你日常工作中沒有下屬,只要愿意向上看,擔當責任、作出貢獻,你就是這本書最重要的讀者。這本書其......
中堅梯隊?:商戰高爾夫 — 向上管理 成都:2026年06月04日
1. 逼真的情境模擬培訓被設置多個管理情境,參與者充當某個角色,以完成某項任務為背景,將管理情境和高爾夫情境結合起來。2. 嚴密的案例系統商戰高爾夫的案例來自于企業真實情境,均為典型案例,具備嚴密的邏輯性和連貫性。3. 教練引導式的教學學員充當真正的主角,通過組建情境小組,采用“聆聽、討論、決議、發表、辯論......
數字化領導力-驅動數字化轉型核心能力 成都:2026年06月05日
數字化大潮席卷時代,數字化轉型已經成為企業必選項,各行各業積極謀求數字化轉型。盡管如此,70%以上企業,數字化轉型項目仍然達不到所期望的結果。即,大量創新科技的應用,并不意味著就能單獨推動企業數字化轉型。那么,到底什么是數字化轉型?什么是突破口?成功要素有哪些?路徑該怎么設計?本課程將幫助您揭曉答案。課程收益數字化轉型......
《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 成都:2026年06月05日
一、《資治通鑒》著作源起北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。"鑒前世之興衰,考當今之得失""專取關國家盛衰,系生民休戚,善可為法、惡可為戒者"著成的一部政治通史。 在朝廷支持下,司馬光匯集一流歷學人才,盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年(前403)至周世宗顯德六年(959)1362年之......
知行合一——領導者的認知智慧 成都:2026年06月08日
1.回到原點思考* 回到原點——認清本質- 未來已經發生* 東西方關于“一”(本體論)的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界差異* 智慧故事 啟迪人生2.心即理, 知行合一——提升認知力* 認識心學的力量- ......
領導力培訓內訓課程
基于DISC的向上管理 主講:錢老師
1.Why:領導也要管理么? 1.1.Video:瑯琊榜,不成功的向上管理 1.2.向上管理的困難障礙 1.3.Video:瑯琊榜,成功的向上管理 1.4.向上管理的成功因素 1.5.成功故事:向上管理對工作提升帶來的價值 2.What:什么是向上管理? 2.1.向上管理的定義 2.2.向上管理的內容 2.3.向上管理......
管理角色認知及高效執行 主講:吳老師
企業中層管理者課程大綱第一部分 管理角色認知一、角色轉變1、正確理解“管理”的定義2、骨干員工與管理者的區別3、角色轉變的困難之處二、角色定位1、管理者自我角色定位2、對上管理的角色定位3、平行管理的角色定位4、對下管理的角色定位5、錯誤的角色定位三、企業所處不同時期的角色認知1、變革期的角色認......
職場新生代員工管理 主講:鄭老師
時代發展日新月異,當我們還在感嘆80后90后員工難以管理的時候,全新一代95后以及00員工已經大規模進入職場成為我們的合作伙伴、同事或下屬,這一新生代群體俗稱職場小鮮肉,他們有著更為鮮明的個性和新銳的價值觀,他們或許是我們生機勃勃的員工,或許是我們充滿希望的骨干,但他們顛覆式的反傳統思想卻無時無刻不在沖擊著我們現有的管......
