貴陽任職資格培訓(xùn)公開課

任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 成都：2026年05月27日

掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級標準設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理......

人力資源學(xué)習(xí)系列：任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 成都：2026年08月20日

1、綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、現(xiàn)場演練、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，保證課程效果；2、提供實用的人才梯隊建設(shè)等工具，學(xué)員學(xué)完即可運用于工作中，真正做到學(xué)以致用。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員。課程大綱第一章 企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 長沙：2026年05月27日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......

任職資格及薪酬管理高級實務(wù) 長沙：2026年07月10日

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計......

財報穿透分析與企業(yè)估值實戰(zhàn)工作坊 上海：2026年08月10日

了解財務(wù)報表原理及三張報表之間的勾稽關(guān)系了解財務(wù)粉飾與財務(wù)舞弊的常見手段掌握以“三步法”為核心的多種實用財務(wù)報表分析工具掌握財務(wù)報表分析及舞弊識別的方法掌握上市公司年度報告快速高效的分析方法掌握估值理論和主要估值模型，合理選擇公司估值方式掌握影響估值的關(guān)鍵因素，提高估值的效率和準確性課程大綱第一......

領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 上海：2026年07月03日

需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者課程特色易學(xué)：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學(xué)習(xí)均能掌握實戰(zhàn)：采用案例、錄像、實操練習(xí)來推進課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實案例有效：現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現(xiàn)實工作中的實際......