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打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日
VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......
集成供應鏈（ISC）變革及數字化轉型 深圳：2026年08月01日
導入：1. 變革數字化轉型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應鏈變革及數字化轉型思路第一篇：意識認知篇第一講：是什么——何為集成供應鏈一、供應鏈的發(fā)展歷程1. 供應鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應鏈發(fā)展歷程響應供應鏈&ra......
向華為學ISC集成供應鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日
第一部分：供應鏈管理 & 集成供應鏈（ ISC ）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯 & 企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)1.1 供應鏈管理的底層邏輯1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應鏈管理的核心要素1.4 端到端的供應鏈有多復雜1.5 不確定性是一個令人討厭的幽靈1.6 供應鏈優(yōu)化思路與框架討論&a......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2026年08月21日
公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......
EHS經理領導力 上海：2026年06月04日
一、領導力和安全管理理論1.領導力與領導藝術a)領導力是影響企業(yè)表現的重要因素b)領導能力的定義c)領導力的五個層次案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型致力于成功(Focus to Win)動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)持續(xù)動力(Sustain Momentum)對事業(yè)的激情(Passion......
EHS管理關注點-基礎技能提升訓練 上海：2026年05月27日
第一天 安全（S)安全生產在我國安全生產的現狀安全生產的意義安全生產管理的內容安全管理關聯的理論指引馬斯洛需求層次理論事故致因理論和海因里希事故理論現代安全生產系統(tǒng)理論職業(yè)安全健康費用模型企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位專職主任、經理的職責領導與部門管理的職責事故及其原因分析事故的定義及其工傷事故的范疇傷亡事故的特性事......
