貴陽企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 成都：2026年07月30日

◆有被并購(gòu)意向企業(yè)的企業(yè)實(shí)控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作不知從哪入手？并購(gòu)策略應(yīng)該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價(jià)值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購(gòu)談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項(xiàng)？）◆各級(jí)地方政府、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；◆上......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月24日

一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的主要類型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)三、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)資產(chǎn)法哪些......

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2026年06月29日

案例分析與討論萬達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因-并購(gòu)能否支持企......

企業(yè)并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月01日

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購(gòu)的理念和方法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購(gòu)策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會(huì)兼并收購(gòu)對(duì)公司的意義，了解并購(gòu)的流程與策略。培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2026年08月01日

三“M”現(xiàn)象處處可見，問題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年06月25日

適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。課程收益能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解體驗(yàn)引導(dǎo)的8個(gè)常用工具研討工具背后的原理及應(yīng)用學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋課程大綱第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色1個(gè)假設(shè)2個(gè)原則3&ldq......