貴陽(yáng)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班 成都：2026年05月28日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時(shí)，對(duì)組織人才的認(rèn)識(shí)，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理能力才是。如何設(shè)計(jì)合適的結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制，提高組織的運(yùn)行效率，敏捷面對(duì)當(dāng)下從VUCA到BANI時(shí)代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設(shè)計(jì)的4張全景圖來進(jìn)行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價(jià)值提升 成都：2026年07月31日

一、為何要提高人力資源戰(zhàn)略價(jià)值？1、價(jià)值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環(huán)境的變化（2）人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型（3）人力資源組織設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價(jià)值鏈討論：HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？2、HR關(guān)鍵成功因素（1）如何“與業(yè)務(wù)一致”（2）如何“精準(zhǔn)定位創(chuàng)......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 珠海：2026年07月17日

● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括基層員工及管理類員工的預(yù)算工具及應(yīng)用● 掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實(shí)操● 學(xué)會(huì)制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。培訓(xùn)對(duì)象公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、其他HR......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 深圳：2026年05月29日

內(nèi)容前沿? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個(gè)高度實(shí)踐錘煉，理論沉淀而成型的競(jìng)爭(zhēng)性人力資源戰(zhàn)略制定工具。講師資深? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國(guó)第一位在大型跨國(guó)公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級(jí)副總裁。通過&ld......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年06月24日

第一部分：從路邊小販說起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？2......

回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2026年06月03日

第一天上午第一模塊：理性的TPS（專家授課 李忠老師）一、改變世界的TPS1.洞察“精”與“益”的經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)與會(huì)計(jì)思維(1)大野耐一、田中正知的驚世名言(2)豐田與眾不同的“收益”評(píng)估：管理會(huì)計(jì)J成本（時(shí)間成本）的三元計(jì)算法案例分享1：潛在利潤(rùn)PP&......