貴陽CISA培訓(xùn)公開課

國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 北京：2026年08月15日

信息系統(tǒng)審計(jì)的從業(yè)人員，IT審計(jì)師信息安全經(jīng)理，IT風(fēng)險(xiǎn)管理、IT內(nèi)控管理的從業(yè)者CIO，IT經(jīng)理，信息系統(tǒng)的管理人員財(cái)務(wù)、經(jīng)營審計(jì)專業(yè)人員企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)、運(yùn)維等工作的從業(yè)人員信息安全咨詢顧問，IT管控咨詢顧問，IT專業(yè)服務(wù)提供從業(yè)人員課程大綱第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、......

RoHS2及新版QC080000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員 重慶：2026年05月28日

第一天*歐盟新版RoHS指令新要求介紹*不同企業(yè)適用的新版RoHS要求及應(yīng)該開展的應(yīng)對(duì)工作*REACH法規(guī)最新進(jìn)展及召回案例研討*其他有害物質(zhì)管理法規(guī)要求總結(jié)介紹第二天*新版QC 080000標(biāo)準(zhǔn)修訂背景介紹*新版QC 080000標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)介紹*新版QC 080000標(biāo)準(zhǔn)與原版的差異比較*企業(yè)為實(shí)施新版標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)開展的工作......

IATF16949：2016 內(nèi)部審核員 重慶：2026年06月01日

本教程講解新版ISO9001+IATF16949:2016的標(biāo)準(zhǔn)、審核流程和審核方法。加深學(xué)員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的理解以及新舊版差異，將學(xué)會(huì)如何文件化過程、如何開展審核、撰寫審核報(bào)告和采取糾正措施。課程還利用大量的案例分析，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、開展有效性審核的技巧。課程對(duì)象準(zhǔn)備實(shí)施和更新IATF16949:2016的公司質(zhì)量經(jīng)......

管理體系（ISO9001：2015 & ISO14001：2015）內(nèi)審員（雙證） 重慶：2026年06月03日

第一天：第一部分：ISO9001:2015高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量......

《微信生態(tài)下的用戶新增、運(yùn)營和轉(zhuǎn)化？》 北京：2026年08月07日

新媒體運(yùn)營人員、文案編輯人員、市場(chǎng)人員課程內(nèi)容第一章：微信大改版，拼內(nèi)容能力的時(shí)候到了本章重點(diǎn)：公眾號(hào)改版 新媒體人晉升1、微信大盤的打開率只有2%，憑真本事的時(shí)候到了2、沒有LOW內(nèi)容，只有效率高低3、為什么新媒體行業(yè)人才工資都不高4、努力和成功沒有半毛錢關(guān)系，堅(jiān)持更新和選擇目標(biāo)才有新媒體人要把握上升通道第二章：如何......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理 廣州：2026年07月09日

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何......