貴陽資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開課

穿透式監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 貴陽：2026年07月01日

2025年，是穿透式監(jiān)管全面深化與落地見效的關(guān)鍵一年，這一創(chuàng)新監(jiān)管模式將成為優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管、推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控、有效盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰(zhàn)。為助力國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)（公眾號(hào)：......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng) 佛山：2026年05月30日

“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞匯近年來有些被“濫用”了，因?yàn)檎嬲斫?ldquo;戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點(diǎn)石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ停腥颂兆碓?ldquo;沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。對(duì)企業(yè)而言，最重要的或許不是圖......

資本運(yùn)營(yíng)與投融實(shí)務(wù) 廣州：2026年06月27日

（1）為何選擇資本運(yùn)營(yíng)（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1）盡職調(diào)查的全過程（2）融資企業(yè)常用包裝技巧（3）投資可行性研究誤區(qū)3. 如何進(jìn)行企業(yè)估值（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法（2）影響企業(yè)估值的主要要素（3）關(guān)注企業(yè)無形能力4. 并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題（1）投資協(xié)議框......

資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃 廣州：2026年06月27日

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行多維視角的觀察，資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃是構(gòu)建企業(yè)規(guī)范化管理模式必不可少的重要環(huán)節(jié)，能有效駕馭集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)低成本交易結(jié)構(gòu)。本課程從公司的稅制設(shè)計(jì)切入，延伸到商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式上可以進(jìn)行的創(chuàng)新與變革，此過程中可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，來理解資本運(yùn)作的原理和路徑。公司在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中還面臨著投資并......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年06月27日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2026年06月04日

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事......