貴陽(yáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國(guó)上百萬億國(guó)有資產(chǎn)的安......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 重慶：2026年08月14日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級(jí)（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識(shí)；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對(duì)象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 成都：2026年06月04日

一、開場(chǎng)1、課程開場(chǎng)白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論，了解自己的PDP溝通風(fēng)格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 成都：2026年07月06日

一、從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對(duì)的事 （約 6 小時(shí)）導(dǎo)入：做對(duì)的事 PK 把事做對(duì)1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對(duì)的事*把事做對(duì)關(guān)于對(duì)的事關(guān)于把事做對(duì)績(jī)效從下到上層層實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到績(jī)效循環(huán)2、確保先做對(duì)的事：OGSM 一張表看清全貌導(dǎo)入：這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實(shí)現(xiàn)OGSM-心中有全......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2026年07月31日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際；3、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理 佛山：2026年07月31日

第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運(yùn)用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法---【BSC平衡計(jì)分卡】4、案例：某公司的2023年戰(zhàn)......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定落實(shí) 佛山：2026年08月21日

?第一講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理為什么?目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素?目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果?目標(biāo)管理P-D-S?目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型?目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)?提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖?第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 廣州：2026年05月29日

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

VUCA時(shí)代的目標(biāo)與計(jì)劃管理角色、流程、方法與工具 主講：鄧?yán)蠋?/span>

一、VUCA時(shí)代管理者的目標(biāo)管理角色1.VUCA時(shí)代管理者正確的角色認(rèn)知2.目標(biāo)管理是最主要的管理手段3.目標(biāo)管理的三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容與PDCA流程4.從戰(zhàn)略共識(shí)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共識(shí)：以客戶為中心5.注意：是目標(biāo)在驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展6.目標(biāo)與計(jì)劃管理流程練習(xí)：目標(biāo)管理中管理者的主要貢獻(xiàn)二、第一步：VUCA時(shí)代的目標(biāo)設(shè)定1.VUCA時(shí)代需......

大運(yùn)汽車目標(biāo)與執(zhí)行管理 主講：馬老師

第一章節(jié)：各崗位指標(biāo)的作用一、經(jīng)銷商的各崗位指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想二、各部門指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)圖表分析三、部門運(yùn)營(yíng)是績(jī)效考核的基礎(chǔ)第二章節(jié)：如何設(shè)定“核心績(jī)效管理指標(biāo)”（KPI）？一、核心績(jī)效指標(biāo)的定義二、KPI的量化指標(biāo)體系：數(shù)量／時(shí)間／質(zhì)量／成本三、如何建立核心績(jī)效指標(biāo)體系四、核心績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的......

目標(biāo)與計(jì)劃管理思維 主講：鞏老師

建議在培訓(xùn)前，學(xué)員們準(zhǔn)備一個(gè)真實(shí)的已經(jīng)完成或正在完成的工作或者任務(wù)素材，并思考以下問題：1.你是如何設(shè)定這個(gè)工作或者任務(wù)的目標(biāo)的？是否有衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)？2.如果讓你重來一次完成這個(gè)工作或者任務(wù)，你會(huì)做哪些改變，為什么？學(xué)員帶著真實(shí)的任務(wù)素材進(jìn)入課堂，以所學(xué)內(nèi)容反思真實(shí)工作或任務(wù)的不足，學(xué)練結(jié)合，及時(shí)應(yīng)用，才能取得培訓(xùn)課......

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