貴陽人事管理培訓公開課

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 貴陽：2026年06月29日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 貴陽：2026年06月30日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 貴陽：2026年06月30日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 重慶：2026年05月29日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 重慶：2026年06月23日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

人事管理培訓內訓課程

90后員工管理之道 主講：吳老師

根據對90年后員工成長的社會環境等綜合因素分析90年后員工的人格與行為特點指出新生代員工職業價值觀與現有組織行為管理沖突問題以及管理者對員工管理行為方式的調整問題全面介紹管理90后員工的方法，幫助企業建立具有競爭力的、團結合作的企業員工隊伍培訓對象：企業中高層、班組長等企業各級管理人員課程時長：2天（共12小時）課程大......

員工離職管理實務課程 主講：鄭老師

1. 了解員工離職率對企業的重要性。2. 掌握從員工離職全過程中的涉及的員工日常管理問題及處理技巧。比如：勞動合同簽定、加班約定、試用期管理、員工獎懲問題、員工激勵問題、保密協議與競業禁止協議、工傷處理、嚴重違紀辭退等工作的處理技巧，有效降低員工離職率。3. 掌握有效進行員工滿意度調查與結果運作的技巧。【授課方式】小組......

人才培養方程式 主講：李老師

課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答【課程大綱】第一講 人才培養方程式介紹1、關于人才的兩個悖論2、用錯人的損失分析模型3、人才成長前提的兩個方程式之一（態度+技能）*技能使用方式4、人才成長前提的兩個方程式之二設定正確的目標--正確自我認識（1）要什么（2）有什么（3）缺什么（4）補什么5、精益人才培養模......

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