貴陽績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2026年07月15日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 貴陽：2026年07月20日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2026年07月31日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2026年08月01日

企業戰略性人力資源管理——甄源泰1、現代企業人力資源開發與管理，人力資源管理技術變化與分類方法，企業人力資源管理面臨的挑戰（企業經營管理環境，經濟、競爭全球化，宏觀環境帶來的影響，兩次現代化的比較），長壽企業的共同特征2、企業集團管控的主要途徑、集團管控指導思想、不相容功能作業分離原則3、組織形......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 貴陽：2026年08月13日

國企中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱：第一篇章：企業高質量發展驅動--人力資源管理的思維創新一、中國企業人力資源發展與能力思維要求1.人力資源發展四個階段2.中國企業人力資源發展四個階段3.中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定政策背后的戰略、人才驅動4.人力資源管理創新思維5.國企人力......

績效管理培訓內訓課程

員工輔導與績效面談能力提升 主講：張老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：第一單元： 部屬輔導的基本原則1.部屬培育的重要性與主管的職責2.培育部屬的時機與特性。3.事前原則4.重要性原則5.錯誤原則6.系統化原則7.講授法第二單元： 成人學習的特點分析1.成年人學習的原理2.成人學習的動機3.成人學習的心態4.成人學習的......

向阿里學習打造高績效團隊 主講：羅老師

● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業的高效團隊● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法● 掌握互聯網時代背景下激勵團隊的高效方法● 借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置，優化本企業團隊溝通體系課程對象：企業管理者、HR課程大綱第一講：高效團隊要有高效管理者一、阿里巴巴的管理者修養1. 從P到M的角色轉變2. 基......

科研型國企的積分績效管理 主講：祝老師

掌握積分績效管理的方法。認識積分績效管理的意義。改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造健康向上的積極工作氛圍。為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。【課程對象】公司中層管理者，人力相關人員【課程大綱】第一單元：什么是......

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