貴陽銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2026年07月23日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

卓越銷售經理全面技能提升 成都：2026年07月09日

心態：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創造業績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創造銷售業績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 成都：2026年07月11日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

揭碼?：破解銷售管理密碼 成都：2026年08月06日

企業外部：市場競爭日趨激烈，客戶的個性化需求越來越多，決策流程越來越長，越來越復雜。企業內部：產品線不斷增多，區域在擴大，業務規模在擴大，銷售團隊的人員在激增。企業銷售面臨眾多的困境，銷售管理越來越像指揮一場需要嚴密組織的戰爭。唯有實現企業策略與銷售人員行為的完美協同，才能幫助企業打贏這場戰爭。銷售經理們就是讓團隊實現......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

如果您的營銷隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A) 了解銷售主管的角色和職責。B) 學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C) 建立營銷管理機制，提升銷售業績。D) 如何讓銷售人員明白什么情況下可以多拿錢？?E) 如何......

銷售團隊《高績效營銷團隊建設與管理》 佛山：2026年06月03日

◆ 理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％【課程對象】◆ 企業部門中高層營銷管理人員，銷售經理，銷售主管【課程內容】（節選）第一部分：我是誰？——我該怎么做？我如何做更有效？1.討論：“問世間銷售怎樣做，確實有策略”，決定銷售人員能否成......

業績才是硬道理——銷售管理者必修課 佛山：2026年07月12日

第一部分 優秀經理驅動組織的三要素1.優秀經理的典型特征2.影響下屬的7個權力3.經理人驅動組織的3要素·第一要素：構建信任·第二要素：勇擔責任·第三要素：實施影響第二部分 優秀經理驅動業績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優秀與平庸銷售經理的四大思維......

銷售經理培訓內訓課程

新零售店面運營與管理動作分解3.0版 主講：盛老師

1.把握建材家居家電、消費品行業的大趨勢，理解什么是整裝、互聯網整裝、家裝一體化、后家裝、簡裝、二次家裝，軟裝一體化、設計端前移等概念。2.新媒體：社群+直播+短視頻+網紅+裂變的運營方式3.系統的店面目標管理、流程管理、經營分析與管理、產品線管理、庫存管理知識4.新零售門店催生“A、B、C”新......

OTC超級代表三項必殺技修煉 主講：曹老師

結合企業實際情況，現場采用教練式輔導+場景演練+案例討論模式，提升銷售代表門店管理及專業拜訪、以及管理關鍵客戶的技能課程大綱第一項必殺技：提升藥店銷量，掌握品類管理六大要素——分銷通路管理、陳列管理、價格維護、做好店教、促銷活動、金牌服務要素一：分銷通路管理1. 連鎖總部采購商品品類數達標&md......

金牌店長管理培訓 主講：鮑老師

1．大量生動案例啟發深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經驗共享。2．快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。3．內容實用，通俗易懂，現學現用。【課程大綱】第一部分：自我認知一、店長的角色認知與定位1、角色決定人格2、店長的六大角色3、優秀管理層的角色（1）領導層（2）中層（3）操作層二、從事的什么行業？1、永遠......

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