貴陽銷售策略培訓公開課

移動互聯網時代的銷售之道 重慶：2026年06月27日

隨著移動互聯網浪潮的發展，企業的營銷工作受到了很大的影響，在營銷界甚至有這樣一句話，叫互聯網之下，企業的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽，但也確實反映了移動互聯網對傳統營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分，銷售也未能幸免于難。可惜的是，面對這樣的互聯網浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒有做好準備，甚至有的......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 桂林：2026年07月31日

當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 南寧：2026年06月25日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2026年07月23日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 昆明：2026年08月13日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

大客戶銷售策略與管理 成都：2026年07月02日

本課程適合需要提升重點客戶銷售技巧的職業人士，比如銷售經理/主管、大客戶銷售人員等課程大綱【第一天上午】一、關系銷售策略1、客戶采購的決策過程2、客戶采購的決策團隊（GDM）3、決策信息的流向（權力圖）4、每個步驟中的關鍵人物5、GDM的態度和與我的關系6、關系銷售的策略【第一天下午】二、競爭銷售策略1、銷售流程六步法......

全面分析銷售數據——Excel超級實踐 成都：2026年07月09日

您是否還為經常需要對銷售數據進行費時的整理和分析而煩惱？是否還為無法完美呈現銷售數據分析報告而無奈？借助Excel這個數據分析的利器，您將輕松應對一切。通過掌握Excel在數據分析方面的高級功能和技巧，您將大幅度提高分析銷售數據的的能力。培訓受眾：銷售人員；銷售部助理；銷售經理；其他與銷售相關人員課程大綱：1. 銷售數......

銷售策略培訓內訓課程

項目性銷售流程與管理 主講：丁老師

?市場競爭日益激烈，在大行業不好的情況下，銷售人員如何掌握自己的業務流程管理。?20%的客戶創造80%的利潤，80%的資源應用在20%的客戶身上；但是銷售周期長，過程比較復雜，涉及的人員比較多，新手往往心態急于求成，然而，,欲速則不達,導致積極性不高,容易打退堂鼓該怎么辦? 如何掌握有效的應對策略?如何在業務過程中，迅......

企業銷售戰略分析與制定驅動業績持續增長 主講：鄧老師

提高認識，學習銷售戰略的意義和框架，掌握銷售戰略制定與執行的流程、方法與工具。課程大綱一、銷售戰略牽引公司業績增長1.銷售戰略與公司戰略的關系2.銷售戰略制定與執行的四個步驟與注意事項3.從游擊隊到正規軍：BLM模型在華為銷售戰略中的應用4.價值營銷理念與方案式銷售模型PPVVC二、銷售戰略分析：市場與客戶分析，洞察機......

有效輔導 主講：鄔老師

一、輔導概述1、學習目標2、有效輔導定義3、輔導本質4、輔導益處5、輔導對話模式活動1：管理挑戰活動2：錯誤選才代價（互動提問）活動3：面試中常見問題（小組討論板書）二、GROW輔導模型1、建立輔導溝通環境2、有效提問3、溝通目標4、明確現狀5、探索方案6、強化意愿7、輔導時機案例1：輔導下屬通用案例演練1：模型四步通......

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