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中國企業法律風險防控操作實務培訓班 貴陽：2026年06月03日
從“依法治國”到“依法治企”，中國企業經營的合規與法律風險不斷增加。自“十八大”以來，中國已修訂與新頒布的法律法規超過5000部。企業法律風險不但大量存在，而且貫穿于企業從設立到終止的全過程以及生產經營的各個環節。企業作為國民經濟的重要組成部分和市......
新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 貴陽：2026年06月23日
（一）“十五五”與新形勢下干部履職的核心定位與時代要求1、“十五五”規劃對企事業單位發展的戰略部署及干部履職的適配性要求2、新形勢下企事業單位干部的核心職責定位與履職邊界劃分3、全面從嚴治黨與法治建設雙重背景下的履職行為準則4、企事業單位不同層級干部履職的差異化要求與協同......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 貴陽：2026年06月24日
第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......
智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 貴陽：2026年07月03日
第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務（一）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思路1.一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；2.大監督相關制度—結合業務展開監督；3.案例分享:某央企六位一體大監督體系構建分析。（二）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--前期準備1.目標落地及分......
內部審計暨數字化時代的風險、內控、合規、法務、一體化管理專題研修班 貴陽：2026年08月03日
（一）內部審計工作理論基礎1.內部審計與外部審計的區別和聯系2.內部審計的職能與使命3.內部審計機構與人員職能4.用三種分類構建內部審計體系5.內部審計的5個階段的閉環管理6.信息化在內部審計中的應用（二）審計人員四能四會勝任力1、內部審計機構的設置原則2、多層級內部審計機構的管理方式3、審計人員四能四會勝任力1）遇事......
內部控制與企業風險管理 貴陽：2026年08月10日
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心......
全國紀檢監察干部監督執紀執法創新AI賦能與黨風廉政建設專業能力提升研修班 貴陽：2026年08月17日
習近平總書記在二十屆中央紀委五次全會上發表重要講話強調要堅持和加強黨的全面領導，以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，更加堅決有力地貫徹落實黨中央重大決策部署，更加科學有效地把權力關進制度籠子，更加清醒堅定地推進反腐敗斗爭，為實現“十五五”時期戰略目標任務提供堅強保障做出戰略部署。習近平總書記在......
擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內部審計智能化轉型與實踐 重慶：2026年06月02日
1.企業內審總監、內審經理、內審處長、內審主管以及從事數字化審計的專業人士；2.審計機關審計干部，高校、醫院內部審計人員；3.第三方機構從業人員；高校審計學科教師；有志于從事數字化審計研究與實踐的相關人員。培訓大綱：模塊一、DeepSeek賦能審計全流程智能化轉型實戰（一）AI大模型、DeepSeek與審計智能化轉型1......
內部控制培訓內訓課程
問題意識與改善對策 主講：方老師
掌握發現問題、分析問題、改善問題和預防問題的科學手法； 培養員工自主管理、自主改善的意識 如何在公司內建立一套共同解決問題的思維模式； 了解生產管理中產生問題的形式與解決對策。課程大綱一、問題與問題意識1.何謂問題與問題意識2.問題意識在生產管理中的五類狀況3.工作中的兩種問題4.生產管理者的兩大使命5.問題的再認識二......
保密工作人人有責——企業保密管理工作實務 主講：趙老師
企業全體員工。課程大綱前言：一起科技公司泄密案例——長沙芙蓉區某科技公司技術副總公司李某離職，入職時曾簽訂保密及競業限制協議，每月多發600元工資作為保密工資。離職后，李某申請勞動仲裁，而原東家提請了仲裁反申請，以沒有保密為由，要求李某賠償違約金100萬元。近日，該案在長沙中院二審宣判。第一講：......
小微信貸“內部風險”管理 主講：袁老師
一、小微信貸內部風險 （一）管理風險 （二）產品設計風險 （三）操作風險 （四）日常團隊管理風險 二、管理風險 （一）戰略定力風險 風險一：跟隨其他銀行 風險二：為創新而創新 風險三：經常變換定位 風險四：喜歡打游擊戰 風險五：樂于貪多圖大 （二）模式機制選擇風險 風險一：照搬其他技術 風險二： 只重技術流程，輕視機制......
