貴陽生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2026年08月19日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰傳統生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I施加了巨......

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶：2026年07月29日

制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。課程大綱第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產方式（MTS）的......

生產計劃與物料控制 重慶：2026年08月22日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 昆明：2026年08月01日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明：2026年08月13日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

企業的生產任務就是滿足客戶的訂單需求?？蛻魧Ξa品的交期和快速響應的要求越來越高,企業就需要不斷的調整企業內部的生產模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業的信息控制中心,生產計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業運作的信息流中心,控制企業運作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應鏈......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模式統一制生產計劃的崗位配置計劃需要執行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰計劃管理的......

生產計劃培訓內訓課程

制造型企業的倉庫管理培訓 主講：王老師

一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結構3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳訂購點5、ABC管理法6、小件不必要的......

BPR業務流程再造 主講：陳老師

第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個要素流程的六個特點2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態演變的一般模式如何經營一個組織組織與流程4.傳統組織的優點與不足5.組織結構與業務流程關系6.面向流程的業務流程創新—BPR第二講、流程分析1、流程的分類什么是價值創造流程什......

柔性生產計劃與排程控制 主講：劉老師

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。課程大綱一、柔性生產系統分析1、常見的市場壓力及內外部約束環境2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖3、生產計劃管理精益化分析--動態計劃分析圖（價值流圖）二、柔性生產計劃系統實務1、年度計劃策略管理（1）如何確定生產量及生產計劃量（2）計劃訂單中,詳細數據手法2、月度......

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