貴陽質量管理培訓公開課

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 重慶：2026年06月03日

理解兩類檢具的要求、檢具結構的結構設計、設計原理和應用學會設計檢具以實現GD&T尺寸和公差的檢測掌握檢具公差分配的原理，減少測量的風險和損失提高檢測和生產能力提供對檢具供應商的審核和驗證能力課程大綱:★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應用★ 計量型檢具原理（尤其針對歐洲和中國檢具的設計）......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

精益品質改善與零缺陷 重慶：2026年07月03日

企業高層管理者、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等課程大綱一、提高質量意識保障產品質量1、21世紀是質量的世紀2、質量的含義3、影響產品質量的五大因素4、質量意識的內涵5、質量意識讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質量觀念7、養成良好的質量意識要注意什么8、員工應具備的質量意識9、質量意識提升五......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2026年07月09日

任何參與客戶投訴處理、質量問題解決的相關人員任何參與產品工程、制造、質量控制，質量改善或銷售的相關人員任何需要學習質量體系管理工具的人員課程收益:建立故障樹分析法的概念和方法認識故障樹分析法在質量問題的分析中的重要性掌握故障樹分析法在質量問題的分析中的技巧提高正確使用故障樹分析法的能力課程大綱:第一天上午：一、質量管理......

DOE實驗設計企業綜合應用 重慶：2026年07月30日

本課程時長為2天。講述試驗設計系統圖及其應用場合，試驗的定義及要素，試驗設計的完整實施步驟。重點講解試驗設計的策劃原理及策劃方法，試驗設計數據分析法以確認因子對試驗指標影響程度。講解試驗設計相關統計學基礎知識- 相關和回歸，介紹經典試驗設計定義，實施步驟，全因子試驗設計，全因子試驗設計模擬游戲，部分因子試驗設計。課程特......

APQP&PPAP的靈活運用、FMEA的靈活運用（高級） 重慶：2026年07月30日

1.培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性發現問題的能力2.掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟3.熟練運用管理工具高效率地解決問題課程對象：制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大......

“科學注塑成型技術”高級研修班 重慶：2026年08月01日

科學注塑、優質高效”是每個注塑企業生存與發展的必由之路。長期以來，大多數注塑技術人員僅憑過去的經驗盲目調機，造成注塑工藝不穩定，而且浪費很大；現代注塑件壁厚越來越薄，其品質要求也越來越高，很多注塑工作者已經意識到傳統的注塑理念和調機方法根本無法滿足當今注塑產品的特點和客戶的要求，必須走科學注塑的發展道路。注......

質量管理培訓內訓課程

TQM-全面質量管理及應用 主講：徐老師

1.企業經營的中高層管理人員2.品質部的中基層管理人員及各類品質工程師3.工程部和生產部，項目部中層管理人員及工程師4.體系工程師5.其他對課程感興趣的管理人員課程目標1.讓學員掌握TQM-全面質量管理的核心要點2.讓學員掌握TQM-全面質量管理策劃和推行的方法3.熟悉和掌握TQM-全面質量管理中碰到問題的解決辦法4.......

SPC（統計過程控制）課程大綱 主講：包老師

1.研發項目負責人，設計開發、工藝準備、生產制造的技術人員；2.質量管理人員3. 產品經理，負責市場調研、產品策劃和售后服務的人員。課程綱要一、SPC基本概念----------1H------ 概率學基礎------ 標準方差理解------ 樣本概念------ 正態分布圖認識二、過程能力（CP CPK PP PP......

六西格瑪管理黃帶 主講：溫老師

第一模塊：六西格瑪管理簡介質量管理歷史沿革什么是六西格瑪管理為什么推行六西格瑪管理如何推行六西格瑪管理六西格瑪角色六西格瑪方法論項目選擇的三種方法練習結合貴公司實際狀況進行項目選擇案例分享某大型家用電器集團六西格瑪管理推行案例第二模塊：定義階段 Define定義CTQ‘s和項目指標定義項目范圍陳述問題目標設......

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