重慶危機(jī)管理培訓(xùn)公開課

危機(jī)管理與輿論溝通 成都：2026年08月07日

政府工作人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、公關(guān)部門等相關(guān)中層管理人員等。課程大綱一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)1、認(rèn)識(shí)工作中的危機(jī)2、明辨危機(jī)產(chǎn)生的根源3、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)二、危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么（案例分析）1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是......

危機(jī)管理與輿論溝通 廣州：2026年06月26日

一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)1、認(rèn)識(shí)工作中的危機(jī)2、明辨危機(jī)產(chǎn)生的根源3、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)二、危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么（案例分析）1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的三、企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧（案例分析）1......

公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)管理 深圳：2026年08月21日

1、幫助企業(yè)和政府事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的大壩2、提供危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度3、轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.課程對(duì)象1、董事長/總裁/總經(jīng)理2、營銷管理高管/營銷總監(jiān)/營銷總經(jīng)理/品牌經(jīng)理3、廣告及公共關(guān)系管理者4、廣告及公關(guān)公司客戶總監(jiān)，經(jīng)理以上......

企業(yè)危機(jī)管理與企業(yè)預(yù)警 杭州：2026年07月11日

1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識(shí)。2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤。3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始。4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、總經(jīng)理，中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：引言：危機(jī)的脾氣——不可改正性危機(jī)的意識(shí)——全員危機(jī)意識(shí)危機(jī)管理本質(zhì)&mdas......

管理者的角色認(rèn)知 上海：2026年08月06日

第一類錯(cuò)誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一、沒認(rèn)清角色，做老板的法官1、你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程2、向上錯(cuò)位——評(píng)判超過自己認(rèn)知的事情站的位置不同，看到的東西一樣嗎?3、任正非的管理思路小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議不鼓勵(lì)二、拒絕溝通，讓上級(jí)恐懼1、溝通障礙，為什么會(huì)......

市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京：2026年07月02日

系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)，不僅僅局限在單一方法介紹，抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程管理的同時(shí)，也介紹關(guān)聯(lián)流程，比如研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等；互動(dòng)式教學(xué)，模板參考與小組演練讓學(xué)員更能深刻體會(huì)一個(gè)良好產(chǎn)品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目帶來的直接效益；落地導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)的分享，并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實(shí)踐，如敏捷研......