重慶項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2026年07月29日

*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點(diǎn)；*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標(biāo)管理體系的先進(jìn)經(jīng)......

新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 重慶：2026年05月26日

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合......

新政策下“十四五”國(guó)土空間規(guī)劃創(chuàng)新編制方法暨全域土地綜合整治與修復(fù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 重慶：2026年05月28日

為貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2019〕18號(hào)），“建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施，將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間規(guī)劃融合為統(tǒng)一的國(guó)土空間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)‘多規(guī)合一’，強(qiáng)化國(guó)土空間規(guī)劃對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)約束作用&rdquo......

新形勢(shì)下政府專(zhuān)項(xiàng)債、基建REITs項(xiàng)目申報(bào)及城投公司整合發(fā)展、融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 重慶：2026年05月28日

（一）基礎(chǔ)設(shè)施REITs操作實(shí)務(wù)1.基礎(chǔ)設(shè)施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行與試點(diǎn)（2）基本政策框架與目標(biāo)資產(chǎn)（3）基建REITs與基建類(lèi)REITs概述（4）基建REITs盤(pán)活資產(chǎn)的適用框架2.基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)（1）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)要求和項(xiàng)目篩選（2）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的試點(diǎn)路徑......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 上海：2026年06月26日

你的上司是閱讀型還是聆聽(tīng)型？是上午型還是下午型？憂(yōu)慮型？挑剔型？他的需要是什么？他是否一樣需要某種安全感？他能理解的業(yè)務(wù)范圍是什么？這些問(wèn)題是否已經(jīng)成為你與上司相處中不斷自覺(jué)思考的問(wèn)題，或者你認(rèn)為這些根本就不是問(wèn)題？你是否常犯低估上司的錯(cuò)誤？還是為給上司帶來(lái)意外而沾沾自喜...課程大綱：第一單元：輔佐篇—&......

工作管理—問(wèn)題分析與解決 北京：2026年07月31日

通過(guò)問(wèn)題分析與解決課程的學(xué)習(xí)，您將掌握：◆ 如何從全新的角度看待問(wèn)題◆ 如何更清晰準(zhǔn)確的界定問(wèn)題◆ 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵原因◆ 如何設(shè)計(jì)有效的解決方案◆ 如何創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來(lái)爭(zhēng)取人們參與問(wèn)題的解決◆ 如何簡(jiǎn)單而有效地貫徹公司的解決方案培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程大綱：第一章：什么是問(wèn)題分析與解......