重慶價(jià)值分析培訓(xùn)公開(kāi)課

制造成本降低與價(jià)值分析 深圳：2026年06月26日

第一部分：制造業(yè)成本概述制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 制造業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力分析 制造業(yè)盈利模式分析 財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流 從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本 人機(jī)物成本綜合概述 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析 間接勞動(dòng)力成本分析 間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法 間接勞動(dòng)力......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月10日

概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成1.......

成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月31日

⑴學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;⑵了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);⑶掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法;⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;⑸講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法;;⑹引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)......

高效成本控制與價(jià)值分析 無(wú)錫：2026年07月11日

1.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性2.實(shí)戰(zhàn)派老師現(xiàn)場(chǎng)傳授成本控制經(jīng)驗(yàn)和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動(dòng)，頗具知識(shí)性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)4.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)成本控制的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計(jì)劃經(jīng)理......

情商與溝通 上海：2026年07月03日

一、導(dǎo)入破冰互動(dòng)什么是情商？情商的作用及應(yīng)用場(chǎng)景二、內(nèi)在力量：情緒管控情緒管控在情商中的地位情緒管控對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的影響壓力-能力曲線圖情緒波動(dòng)曲線圖身體狀態(tài)對(duì)情緒的作用焦點(diǎn)的作用潛意識(shí)的影響渠道三、外在力量:高價(jià)值體現(xiàn)如何讓自己在別人眼中變得更有價(jià)值基礎(chǔ)：自信與自我形象態(tài)度與標(biāo)簽展示誤區(qū)非語(yǔ)言溝通及暗示贊美的力量付出與回......

HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭(zhēng)議處理12步全復(fù)盤(pán) 北京：2026年06月05日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類(lèi)機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議有管轄權(quán)2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對(duì)照盤(pán)點(diǎn)Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動(dòng)關(guān)系在哪些情況下會(huì)被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系2、員工的各類(lèi)訴求的“1年、2年、N年”仲裁時(shí)效盤(pán)點(diǎn)Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......