重慶生產(chǎn)車間培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州：2026年08月22日

本課程立足于制造型企業(yè)生產(chǎn)車間，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)并借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成功以驗進(jìn)行針對性設(shè)置，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益：1、 抓住車間管理的基礎(chǔ)工作，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；2、 明確車間管理的主要目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)；3、 明確作為一名車間管理者所必須具備的基本素質(zhì)和能力，并有意識強(qiáng)化和提升；4、 增強(qiáng)團(tuán)隊意識，......

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海：2026年07月10日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P） 重慶：2026年06月26日

第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡介2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計與分析1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析3.常見生產(chǎn)布局類型......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營 重慶：2026年07月01日

班組的建設(shè)與管理就是把問題控制、在最短時間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角，將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)榭茖W(xué)的檢查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及時、全面、有效，實(shí)現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化。班組的建設(shè)與管理要求所有員工都以工作零缺......

TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提升與修煉 廣州：2026年07月02日

在當(dāng)今競爭激烈的知識信息的經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為企業(yè)發(fā)展與突破的第一資源，相信眾多企業(yè)已有深刻認(rèn)識。企業(yè)文化與理念需要傳承及深化，優(yōu)良工作方法需要傳播或普及，周邊信息需要傳達(dá)與推廣，員工培訓(xùn)的重要性理所當(dāng)然愈發(fā)突顯且備受重視。可是,一方面我們積極投入精力、經(jīng)費(fèi)；另一方面員工卻消極逃避漠視甚至無情否定。漸漸地培訓(xùn)成了形式......

Excel數(shù)據(jù)看板搭建技巧及人工智能聯(lián)動探索 上海：2026年07月10日

模塊一、數(shù)據(jù)看板搭建第一步：數(shù)據(jù)整理與規(guī)范1. 分列應(yīng)用2. 分類匯總3. 合并數(shù)據(jù)4. 建模案例：Power Query數(shù)據(jù)規(guī)范整理實(shí)戰(zhàn)①匯總各個地區(qū)的設(shè)備數(shù)量②匯總每個報訂人的總折扣金額③整理規(guī)范財務(wù)會計科目報表：數(shù)據(jù)獲取及整理，逆透視，建立輔助列等模塊二、數(shù)據(jù)看板搭建第二步：數(shù)據(jù)維度整理1. 小名稱、大作用2. ......