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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 佛山:2026年05月28日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講:采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......
采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州:2026年06月17日
第一講:采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整:知名公司實(shí)施成功推行......
采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 深圳:2026年07月18日
第1章 理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義2. 采購的范圍包括哪些?3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫存,準(zhǔn)備多少庫存?5. 資本采購中采購的角色6. 服務(wù)性采購7.外部支出的細(xì)分與開支分析第2章 如何在采購與供應(yīng)管理中增值?1. 采購的運(yùn)作目標(biāo)......
中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 深圳:2026年08月22日
中小企業(yè)供應(yīng)商強(qiáng)勢!獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升,常常處于被動(dòng)之中…課程風(fēng)格:“60/40”時(shí)間......
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京:2026年07月31日
一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大,關(guān)鍵要做強(qiáng)......
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年05月29日
制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。課程大綱:一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升設(shè)備壽命周期LCC的理論二、 設(shè)備管理效率化和智能化1、各類故障處理流程流程改善:探討適合企業(yè)的故障處......
