重慶人事管理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程 重慶：2026年05月29日

部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管等中高層管理人員。課程提綱：一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、 卓越管理者的人才管理實務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班 重慶：2026年06月23日

降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入 ：國有企業(yè)市場化引導(dǎo)案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理人效？1.企業(yè)經(jīng)營的“三升三降&rdqu......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班 重慶：2026年06月23日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 重慶：2026年07月08日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理......

2026年國有企業(yè)三項制度改革專題培訓(xùn)班 重慶：2026年07月15日

各級國有企業(yè)（中央企業(yè)及子企業(yè)、地方省/市屬國企及重點子企業(yè)）分管人力資源、改革發(fā)展、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；國企人力資源部、改革辦、組織部等相關(guān)部門負責(zé)人及核心骨干，負責(zé)改革方案制定、落地執(zhí)行、合規(guī)審核的一線工作人員；地方國資委負責(zé)國企改革、人力資源監(jiān)管的相關(guān)負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。課程大綱6月10日：“十五五......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年08月14日

企業(yè)中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經(jīng)理是人員管理的第一責(zé)任人講解：直線經(jīng)理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經(jīng)理如何才能進行有效的人員管理集體練習(xí)：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協(xié)作表整合：直線部門在人員管理中的......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程 成都：2026年06月04日

一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、 卓越管理者的人才管理實務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓越管理者的選人之道1、 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2026年06月05日

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

職業(yè)經(jīng)理人的壓力與情緒管理 主講：趙老師

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、骨干等人員.課程綱要：一、關(guān)于情緒管理1. EQ決定成敗2. 管理者的3Q3. EQ的五大核心自我情商測試二、認識情緒1. 什么是情緒2. 情緒是怎么產(chǎn)生的？情緒的真正來源（1）情緒不是源自外界的人事物（2）信念、價值觀、規(guī)則（3）情緒的來源3. 用新的角度去看情緒對人的作用（......

非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理 主講：馬老師

課前準(zhǔn)備：小調(diào)查討論話題：1．人力資源管理的目的是什么？2．有人說，人力資源管理的管理對象是人，您認為這句話對嗎，為什么？3．人力資源管理的從業(yè)人員抱怨待遇低的時候，您作為旁觀者應(yīng)該從那幾個方面進行思考？一：環(huán)環(huán)相扣的體系小桌子變成大桌子堆起你的青藏高原三位一體的核心管理體系別無選擇的出發(fā)點管理和執(zhí)行系統(tǒng)化影響戰(zhàn)略決策......

HR三支柱模型在企業(yè)中的應(yīng)用 主講：李老師

1. 理解HRBP的真正含義，幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)務(wù)伙伴的角色； 通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，提升HR的企業(yè)地位，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認可。2. 掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，引導(dǎo)HR站在更高的角度思考，更好地了解業(yè)務(wù)需求，洞察高層、經(jīng)理的需求，......

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