重慶招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧 重慶：2026年05月29日

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)如何選擇合適的招聘模式，......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)研修班 重慶：2026年05月30日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識(shí)人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類(lèi)五、人才招聘3個(gè)層次關(guān)注點(diǎn)六、招聘的難度來(lái)自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)十、真正的冰山在水面之下十......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 重慶：2026年07月02日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門(mén)經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 重慶：2026年07月10日

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。培訓(xùn)對(duì)象人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從......

金牌面試官認(rèn)證班 重慶：2026年07月31日

招聘經(jīng)理／主管、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)經(jīng)理／主管。項(xiàng)目收益企業(yè)收益1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程，節(jié)約面試成本。2、打造專(zhuān)業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀人才。3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。崗位收益1、掌握結(jié)構(gòu)化／行為面試法的流程及技巧，提升面試技能。2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率。3、建立雇......

雇主品牌建設(shè)與校園招聘 重慶：2026年08月21日

幾乎每一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)， 尤其是新興中國(guó)本土企業(yè)由于對(duì)于人才市場(chǎng)的饑渴，早已開(kāi)始把目光投向大學(xué)校園， 因而校園招聘已經(jīng)成為必不可少的兵家必爭(zhēng)之地， 然而， 幾乎每一家企業(yè)的校園招聘都會(huì)遇到躲避不掉的壓力或困境， 甚至是校園滑鐵盧——校招計(jì)劃趕不上變化、人手預(yù)算總是不夠；公司品牌不夠吸睛、工資待......

戰(zhàn)略型招聘官實(shí)戰(zhàn)班：從招聘戰(zhàn)略制定到招聘技能深造 成都：2026年06月05日

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地1.招聘的戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略招聘組織模式成熟度評(píng)估2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性3.招聘管理實(shí)操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統(tǒng)和工具管理4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的......

金牌面試官-卓越識(shí)人術(shù) 成都：2026年06月15日

開(kāi)篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)金牌面試官的定位誤區(qū)與角色從戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃的招聘面試全流程金牌面試官的五項(xiàng)核心特征如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)基于戰(zhàn)略的崗位勝任力模型從崗位畫(huà)像到崗位人才畫(huà)像現(xiàn)場(chǎng)演練：如何繪制人才畫(huà)像金牌面試官的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么？第二......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉 主講：鄭老師

第一章: 招人到底是誰(shuí)的事？ -- 管理人員的角色定位一、合適的人才到底在哪里？--人才地圖的運(yùn)用二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作三、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和主要任務(wù)小組研討：1.影響人才選拔質(zhì)量問(wèn)題的因素分析2.現(xiàn)場(chǎng)研討與問(wèn)題梳理，并提出解決思路！第二章: 合適的人到底長(zhǎng)啥樣？ -- 用人標(biāo)準(zhǔn)明晰與界定勝......

《校園招聘》 打造屬于企業(yè)自己的“黃埔軍校“ 主講：楊老師

招聘主管、招聘經(jīng)理、HRM、HRD、HRBP、業(yè)務(wù)一線(xiàn)管理者【課程大綱】課前案例京東管培生計(jì)劃：選擇標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程、培養(yǎng)計(jì)劃、薪酬待遇第一部分：校園招聘 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1、人力資源部在校園招聘項(xiàng)目中的工作1)企業(yè)組織架構(gòu)梳理、新業(yè)務(wù)探索和人效測(cè)算2)全國(guó)985、211學(xué)校&專(zhuān)業(yè)&學(xué)科針對(duì)性摸底3)管培生培......

招聘面試全流程技巧 主講：大老師

一、招聘概述失敗招聘的代價(jià)招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟二、選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作如何確定選拔要求能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)三、行為描述式面試行為描述式面試的要點(diǎn)分辨不完整的BAR和無(wú)效的描述如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平行為描述式面試的有效性四 、提問(wèn)技巧什么樣的問(wèn)題是無(wú)效的常見(jiàn)的提問(wèn)類(lèi)型與......

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