重慶人力資源規劃培訓公開課

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 重慶：2026年07月08日

【企業收益】1、統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言；2、建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好。【崗位收益】1、提升解決組織問題得思維高度以及能力。對......

基于業務戰略的人才盤點與應用 重慶：2026年07月22日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2026年08月19日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2026年08月24日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 成都：2026年06月04日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 成都：2026年06月04日

• 回歸人才管理的本質思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內部管理工作角度，建立建模、盤點、發展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規劃、配置與評估• 從內部管......

人才激勵方案設計研修班 成都：2026年06月04日

當VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環境的控制力、預測力顯著下降，企業人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰。人才困境也成為阻礙企業競爭力提升及可持續發展的重要因素。授課對象人力資源經理、總監及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源......

國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班 成都：2026年06月11日

一、本課程設計的框架思路（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。（四）通過創新能力的提升，全面實現企業高質量發展。二、定崗、定編、定員（一）定崗定編的思維導圖。（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。（三......

人力資源規劃培訓內訓課程

狼性營銷組織的人力資源體系建設 主講：林老師

銷售是企業最重要的工作之一，銷售人員是企業的生命線。然而，銷售人員又是最難管理的一群人，如何吸引、留住、評估、考核、激勵優秀銷售人員，是企業在競爭激烈、變化迅速的全球性市場環境中立于不敗之地的必要條件。“建立一套專門針對銷售人員的、行之有效、適應企業的”薪酬、考核體系能迅速幫助企業建立規范的營銷......

IPO視角下的企業人力資源管理 主講：朱老師

了解IPO流程中人力資源的相關工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差異；學習IPO被否企業中的人力合規問題，掌握上市前的人力合規關鍵點；基于當前業務現狀實際給予診斷分析、給出下步工作建議，幫助提升改進。【課程特色】咨詢式培訓，案例教學、互動性強，聚焦實際問題現場幫助給出解決方案；實用性強，聚焦工作中的實際應用場景，......

非人力資源經理的人力資源管理流程 主講：李老師

一、現代企業人力資源管理與開發理念1.現代企業員工管理的總體思路2.現代企業人力資源管理與開發的模式二、非人力資源經理、主管應如何運用及配合人力資源管理部門1.遵照現行人事作業流程2.了解公司人事規章3.明白人力資源部門的功能4.公司對人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可提供的資源1.知人-人際風格1.人際風格的五......

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