重慶生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 重慶：2026年05月29日

聽(tīng)了很多安全課程，也實(shí)施了很多安全管理做法，為何安全問(wèn)題仍然頻發(fā)？為何引進(jìn)來(lái)的安全管理體系、方法在企業(yè)里很難落地，發(fā)揮的作用也不大？在“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的安全管理如何創(chuàng)新？如何把精益生產(chǎn)的思想融入到安全管理之中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全改善提升呢？掌握了一些先進(jìn)的安全管理工具使用方法，為何難以在......

IE應(yīng)用與精益生產(chǎn)推行 重慶：2026年05月30日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、車間主任/主管、設(shè)備主管、PMC 主管、工藝主管、制造相關(guān)的 工程師【課程大綱】：一、前言1、 當(dāng)前制造業(yè)面臨的形勢(shì)2、 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問(wèn)題4、 現(xiàn)場(chǎng)的重要性5、 良好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)6、 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素二、揭開(kāi) IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內(nèi)涵與作用2、 I......

智能化液壓系統(tǒng)-選型設(shè)計(jì)應(yīng)用、優(yōu)化與故障診斷技術(shù) 重慶：2026年06月03日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代，智能制造的發(fā)展會(huì)對(duì)液壓傳動(dòng)技術(shù)造成什么樣的影響？我們看到一些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓傳動(dòng)技術(shù)還有未來(lái)嗎？在智能化時(shí)代，液壓系統(tǒng)傳統(tǒng)的控制技術(shù)，會(huì)有什么樣的變化？新型液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，會(huì)發(fā)生什么樣的變化？新時(shí)代的液壓人，需要掌握哪些技能？為了滿足相關(guān)從業(yè)人員深入學(xué)習(xí)液壓傳動(dòng)......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

一、5S的起源、含義及作用1．實(shí)施5S之功效2．5S的關(guān)系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)5．5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實(shí)施整理的關(guān)鍵4．做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題5．實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策6．找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品7．因缺乏整理會(huì)造成的......

高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略 重慶：2026年06月04日

【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考1.取勢(shì)：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)】2.生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)3.明道：明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系管理之道4.高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略5.優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)6.六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)【策略一和二】現(xiàn)場(chǎng)管理兩大基石：5S管理與員工培......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 重慶：2026年06月04日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

高級(jí)生產(chǎn)管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

各類制造業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節(jié)約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想小組討論......

杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2026年06月08日

適用于企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任及其它相關(guān)部門(mén)的一線管理人員等課程收益理解班組長(zhǎng)自我管理對(duì)于管理的意義，理解班組長(zhǎng)對(duì)下對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)與角色要求；掌握溝通核心技術(shù)，提高對(duì)上對(duì)下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關(guān)技術(shù)，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培育工作；理解激勵(lì)的基本原理，掌握基于不同需求的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法；掌握現(xiàn)場(chǎng)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

實(shí)用注塑品質(zhì)和工程管理 主講：洪老師

注塑品管部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)等。課程大綱：一、注塑品質(zhì)管理1．品質(zhì)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介；2．ISO9001：2000管量管理體系與TS/16949：2002汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的差異比較（TS 5大核心工具的APQP、MSA、FMEA、SPC、PPAP運(yùn)用的......

標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理 主講：李老師

基層員工、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)部門(mén)課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具課程大綱第一單元 8S的起源與發(fā)展--認(rèn)識(shí)篇(一)8S管理起源與發(fā)展1、日本提出8S管理的歷史背景2、8S管理在日本取得成果3、8S在中國(guó)快速崛起并發(fā)展4、8S的演變之路5、8S的命名由來(lái)6、8S關(guān)系圖7、......

電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱 主講：梁老師

1、了解班組長(zhǎng)的職業(yè)定位2、掌握作為班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的基本管理工具3、班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理4、班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力5、班組長(zhǎng)授權(quán)管理6、6S現(xiàn)場(chǎng)管理7、設(shè)備管理8、班組長(zhǎng)的溝通技巧課程對(duì)象1、電業(yè)班組長(zhǎng)2、企業(yè)代理班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、骨干員工課程綱要第一單元 班組長(zhǎng)角色和勝任能力認(rèn)知?供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1、和諧、創(chuàng)新......

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