昆明質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善實務研習班 廣州：2026年06月06日

質量總監(jiān)、經理、管理人員、質量工程師等課程大綱第一部分：質量成本的構成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質量成本的責任6.質量成本與其他成本的區(qū)別第二部分：品質成本的分析1.品質成本的特點及內部相互關系......

質量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

品質部人員、工程部人員、研發(fā)部人員、生產部人員培訓內容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設計案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標......

質量成本控制與質量改善 蘇州：2026年07月29日

據(jù)美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的 3-4 倍。如果產品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質量成本就是企業(yè)降低成本金礦。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的......

QCC質量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2026年07月31日

◆ 通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；◆ 提高客戶意識、公司意識。課程大綱:第一章 QCC前期準備第二章 QCC活動過程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

高級談判策略與交涉技巧 深圳：2026年06月27日

任何需要面對內、外部進行談判的人員（需要具體場景化描述學員對象的情況，推薦以下描述）希望學習商業(yè)意識的新經理高潛領導力項目的商業(yè)意識學習公司、區(qū)域或事業(yè)部，跨部門骨干經營分析工作坊、經營變革工作坊課程大綱第一部分 能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態(tài)。4個核心要點：問......

TTT企業(yè)內部培訓師 北京：2026年07月30日

教練型企業(yè)領導、專兼職培訓師、培訓管理人員、HR經理、職業(yè)經理人、大中專院校老師；TTT（Training The Trainer），抽象引申為“題題題”，意為培訓者培訓。它是企業(yè)內部培訓師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業(yè)標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練，幫助企業(yè)培訓師更專......