昆明精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 昆明：2026年06月26日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計價規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計價規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 貴陽：2026年06月04日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2026年07月29日

相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；培訓(xùn)大綱：第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)2、經(jīng)......

新時期建設(shè)項(xiàng)目造價精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月29日

第一部分：建設(shè)項(xiàng)目全過程造價精細(xì)化管理（一）最新清單計價相關(guān)政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計價規(guī)定；2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）；3.新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀及應(yīng)用；4.《建設(shè)工程量清單計價計......

研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理 深圳：2026年06月26日

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

前 言 閉環(huán)銷售：華為的銷售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷售是什么閉環(huán)銷售的內(nèi)涵閉環(huán)銷售理念閉環(huán)銷售行動準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷售能力閉環(huán)銷售模式閉環(huán)銷售策略閉環(huán)銷售技能閉環(huán)銷售的能力等級第一講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制案例分析……1，大客戶采購分析大客戶內(nèi)部角色心理分析大客戶......