昆明TPM管理培訓(xùn)公開課

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù) 南京：2026年06月29日

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總、廠長、總工程師、部長、部門經(jīng)理、主管、車間主任、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。資格認(rèn)證經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、TPM管理實(shí)務(wù)與精益設(shè)備管理創(chuàng)新 蘇州：2026年06月29日

1.學(xué)習(xí)精益設(shè)備管理理論知識(shí)，掌握運(yùn)用精益管理的方法、工具，建立精益TPM設(shè)備管理體系。2.通過精益設(shè)備管理，消除浪費(fèi)，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、減少停機(jī)時(shí)間、降低備件消耗、提升生產(chǎn)效率，消除安全隱患。3.提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平，追求零故障。4.幫助企業(yè)完善適合本公司的設(shè)備點(diǎn)檢體系、預(yù)防維修體系，推進(jìn)預(yù)防維修的......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年07月15日

《設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)》一、設(shè)備點(diǎn)檢維修體系點(diǎn)檢方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.擔(dān)當(dāng)者6.步驟點(diǎn)檢管理1.啥？崗位2.主動(dòng)性3.點(diǎn)檢與巡檢4.點(diǎn)檢管家5.制度點(diǎn)檢理由1.傳統(tǒng)設(shè)備管理與現(xiàn)代設(shè)備管理的區(qū)別2.點(diǎn)檢的內(nèi)涵與結(jié)論3.推進(jìn)點(diǎn)檢管理及經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)檢對(duì)象1.作業(yè)線設(shè)......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù)-TPM管理實(shí)務(wù) 上海：2026年06月29日

為了完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理，掌握點(diǎn)檢技能，提升設(shè)備故障診斷的管理水平，降低設(shè)備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國內(nèi)外成功的設(shè)備管理的理念、學(xué)習(xí)點(diǎn)檢體系、TPM的建立和實(shí)施技巧、分享國際先進(jìn)案例、來解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國際最先進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)......

數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)操應(yīng)用 廣州：2026年05月28日

【企業(yè)收益】1、以數(shù)據(jù)思維建立企業(yè)級(jí)的營運(yùn)評(píng)估體系、業(yè)績預(yù)測(cè)評(píng)估體系和年度目標(biāo)制定原則;2、強(qiáng)化顧客數(shù)據(jù)化管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化及精準(zhǔn)化營銷,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長;3、利用數(shù)據(jù)分析,選代并優(yōu)化商品,降低企業(yè)的試錯(cuò)成本;4、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,真正做到用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)管理運(yùn)營。【崗位收益】1、幫助學(xué)員從全局且業(yè)務(wù)化的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分......

現(xiàn)代班組長管理技能提升 上海：2026年08月21日

現(xiàn)場(chǎng)一線班組長是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和理技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握常見的管理方法和工具。培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)一線管......