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信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點與瓶頸突破 昆明：2026年08月20日
董事長、總經(jīng)理、總會計師及各分管副總等企業(yè)高管；財務(wù)部門、預(yù)算部門、成本部門、項目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門管理者等?！菊n程大綱】模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理1.企業(yè)全面預(yù)算與項目預(yù)算2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)5.全面預(yù)算管理中的溝通6.預(yù)算管......
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實操 成都：2026年08月06日
企業(yè)痛點：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒有具體的實施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進的戰(zhàn)略成本管理理念，運用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......
全面預(yù)算管理高級研修班 佛山：2026年07月09日
近年來，企業(yè)面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業(yè)是一個巨大的考驗。對此，企業(yè)清楚認識到，高成本對企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效......
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 廣州：2026年06月26日
● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合● 通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評● 將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動課程大綱導(dǎo)引：如何化戰(zhàn)略為行動？第一講：從財務(wù)預(yù)算到全面戰(zhàn)略預(yù)算一、全面預(yù)算管......
新經(jīng)濟 新模式 新營銷 北京：2026年07月10日
一、深度透視營銷本質(zhì)1.概念辨析1.1市場1.2 市場營銷1.3營銷、推銷、促銷的差別1.4經(jīng)銷商、分銷商、代理商的角色1.5營銷組合：4P、4C、4R1.6營銷理論：4PS、15PS、USP二、把握關(guān)鍵營銷框架1.營銷調(diào)研：4C（環(huán)境、競爭者、公司內(nèi)部、顧客）2.STP策略：市場細分、目標市場選擇、市場定位（在格子里......
《項目管理最佳實踐》 上海：2026年05月27日
項目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法2.項目管理核心能力畫像2.1項目管理關(guān)注目標和價值（問題：為什么項目目標總是不明確）小組游戲：登山遇險（區(qū)分任務(wù)和目標）項目目......
