昆明銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2026年07月23日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 昆明：2026年08月13日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

大客戶銷售策略與管理 成都：2026年07月02日

陳述客戶采購中的決策過程運用靈活應對反復意見的技巧建立方案銷售的核心運作模型描述尋找客戶真實需求的關鍵課程對象本課程適合需要提升重點客戶銷售技巧的職業人士，比如銷售經理/主管、大客戶銷售人員等課程大綱【第一天上午】一、關系銷售策略1、客戶采購的決策過程2、客戶采購的決策團隊（GDM）3、決策信息的流向（權力圖）4、每個......

全面分析銷售數據——Excel超級實踐 成都：2026年07月09日

1. 銷售數據分析必備——Excel數據處理* 快速、準確、規范的輸入數據，并格式化* 常用函數、公式應用* 銷售數據處理要點2.高效的Excel銷售數據管理* 用數據庫理念對銷售數據表單進行管理* 對銷售數據整理、排序、篩選、查找、匹配、分類匯總* 銷售數據管理中的多人協同工作、共享數據* 銷......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 成都：2026年07月23日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

銷售總監提升班 成都：2026年08月01日

幫助學員理清營銷思路，了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具，迅速提升企業銷售業績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經理的關鍵任務；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵方法；為企業培養全面提升銷售業績的職業營銷經理人。課程大綱......

大客戶銷售策略與項目運作 成都：2026年08月15日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

顧問式銷售策略 成都：2026年08月24日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

銷售策略培訓內訓課程

絕對成交——專柜導購銷售成交之實戰特訓 主講：曾老師

第一講：如何制定接待策略一、專柜位置靠后（顧客看過好幾個品牌才過來）問題分析：如果專柜的位置非?？亢?，顧客已經看過好幾個品牌才走過來，那么銷售時會存在什么樣的問題？舉個例子：你的專柜位于賣場人行通道的第四個位置，客戶一家家都看過了……應對策略：1. 暗示客戶法2. 糾結抉擇法3. 標新立異法......

低績效銷售人員管理 主講：張老師

一．如何制訂銷售目標？二．1.銷售目標制訂的SMART原則2.- Specific 明確的3.- Measurable 可衡量的4.- Attainable 可行的5.- Relevant 相關的6.- Time-phased 有時限的7.如何梳理業績邏輯和關鍵行動？8.- 核心業務的業績邏輯梳理9.- 找出銷售中的關......

高能簽單——銷售實戰系統成交方法 主講：余老師

理念傳導、心態引導、方法指導、問題疏導、作業督導等方式相結合精彩講授、案例剖析、互動演練、現場答疑、團隊競賽等手法相結合既有理論的高度、又有實戰的效度、還有方法的用度案例舉一反三，理論包攬大局，方法遷延萬象課程專業化，培訓顧問化，學習激情化，成果落地化專業課程專業老師，顧問課程顧問導師全行業的高度，專行業的深度主講老師......

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